Вали Саркиев | Игры Роста

Я НЕ ЗНАЮ Два года назад я решил, что не буду писать только для того, чтобы напоминать о себе аудитории. Я решил, что буду писать лишь тогда, когда у меня есть чем поделиться с теми, кому, возможно, это будет откликаться. Поэтому я могу порой писать каждый день, а порой пропадать на два месяца. Я не управляю этим, я просто иду по пути, стараясь не останавливать свои исследования. В этом я больше похож на ныряльщика за жемчугом: бывают дни и недели, когда я ныряю, но все напрасно. То мне не хвата...

LEGACY LOOP Петля Наследия Каждая степень на нашем пути меняет наше состояние. Состояние нашего понимания нашего предназначения, нашей ценности для других - для тех, кому это важно, кто мыслит так же, кто готов идти вперед, кто готов жертвовать в моменте для «нескончаемого» наследия. Не так давно мы уже формировали модель нашей работы, но она была сырой, она была на бумаге, но не откликалась у нас внутри (я изобразил ее графически тут). Но мы шли вперед и как скульптор, отсекали все ненужное, уб...

ЧУЖДОСТЬ Чуждость - это перманентное состояние идущего по прямому пути к своей цели. Это неизбежная плата за смену этапов. Отказываясь от старых привычек и установок, ты становишься чужим для тех, кто выбрал остановиться. Ты выпадаешь из их контекста просто потому, что стал другим. Но парадокс в том, что и на новом этапе чувство чуждости не исчезает. Здесь ты - новичок, чуждый пока даже самому себе. Это состояние длится ровно до тех пор, пока ты не интегрируешь новый опыт. А дальше? Как только э...

ПРОВЕРОЧНЫЙ ВОПРОС #исследованиедуши Задайте себе один проверочный вопрос: если бы я не боялся делать то, что действительно нужно сейчас, - чего бы я точно не делал? Недавно я работал над одним сложным внутренним тормозом. Тормозом, который долго не давал двигаться дальше. Когда я начал смотреть вглубь себя, я увидел страх. Страх подойти к по-настоящему крупным игрокам. К тем, кто 50 лет на рынке, работает в 20–30 странах, управляет большими деньгами и большими системами. Страх, что меня просто ...

БИЗНЕС ЭТО ПЕСОЧНИЦА В нашей практике мы пришли к своей классифиции фаундеров не по размеру выручки, а по их онтологическому отношению к бизнесу. Пока решили разделить их на 4 типа: 1. Ресурсники. Для них бизнес - это просто топливо для эго. Ламборгини, яхты, статус. Бизнес здесь - инструмент потребления. 2. Миссионеры. Люди, одержимые идеей. Для них бизнес - это служение и способ изменить мир. 3. Генералы. Для них рынок - это война. Они живут в битве за доминирование, их покой пугает. 4. Творцы...

ГИПЕРРОСТ - ЭТО ТЕРПЕНИЕ В бизнес-среде существует опасная иллюзия: многие путают гиперрост (hypergrowth) с суетой. Кажется, что экспонента - это когда ты бежишь быстрее всех с первого дня. Но системный взгляд на природу вещей говорит об обратном. Настоящий экспоненциальный рост - это производная от колоссального терпения. Пример фермера! Фермер не требует урожая на следующий день. Он инвестирует время в поиск почвы, в удобрение, во вспахивание. Месяцами результат его работы равен нулю для внешн...

ДЕЛЬТА ДВИЖЕНИЯ Недавно от одного из инвесторов услышал формулу: Fundraising = Desire - Fear Логика здесь не просто банальна, она безжалостна, как физический закон: Положительный вектор (D > F): Если ваше Желание (Desire) больше Страха (Fear), вы получаете результат. Вы движетесь вперед. Точка нуля (D = F): Если страх равен желанию, результат равен нулю. Вы тратите энергию на внутреннее трение, оставаясь на месте. Отрицательный рост (D < F): Если Страх перевешивает, ваш фандрайзинг уходит в мину...

МОЛЧАНИЕ Язык - это тот орган, который определяет вектор движения всей системы: либо к росту, либо к стагнации. Он подобен Визирю, неотлучно находящемуся при Султане. Если Султан (ваше сердце) - тиран и притеснитель, то и Визирь становится его зеркалом. Визирь - это тот, кто выходит к народу исполнять приказы, и зачастую он не просто транслирует, но и усиливает негатив. В корпоративном мире это работает безотказно. Когда внутри вас, в центре принятия решений, властвует зависть, высокомерие, прив...

HEART SKILLS: НАВЫКИ СЕРДЦА Я написал черновик этого текста еще год назад, но публикую только сейчас. Видимо, контекст должен был дозреть. В бизнес-среде принято делить компетенции лидера на две категории: Hard skills (твердые, профессиональные навыки) и Soft skills (гибкие, коммуникативные). Но когда ты работаешь с фаундерами крупных компаний - людьми, которые уже прошли огромный путь, - и помогаешь им выйти на принципиально новый ментальный уровень, ты понимаешь одну вещь. Там вообще не стоит ...

ПРИРОДА ЗНАНИЯ На пути к цели мы сталкиваемся с тремя видами знания. Важно уметь их различать, чтобы не сбиться с пути. 1. Знание как Павлиний хвост Это знание напоказ. Его обладатель подобен павлину, который распускает хвост не для пользы, а для демонстрации. Цель такого знания — социальный статус, удовлетворение эго и желание казаться, а не быть. Оно красиво, но бесполезно в реальной битве. 2. Знание как Груз на осле Это знание, скрытое в сундуках, навьюченных на спину осла. Оно огромно по объ...