People менеджмент

Как это было вчера в МТПП. Фото https://nc.mostpp.ru/s/F7tkHWXqFyRtfnD

С Днём Великой Победы! Всегда будем помнить цену за возможность нам сегодня жить, создавать, ошибаться и начинать всё с начала. Сегодня праздник тех, кто смог выстоять, удержать страну, людей, достоинство, суть, жизнь. И мы постараемся быть достойными наших дедушек и бабушек, наших могучих предков! Ура!

Сергей Филипенко – экспертный партнер и директор по стратегии, развитию и операционной эффективности для владельцев бизнеса. 📍Ваш "внешний мозг" на аутсорсе – стратег, операционщик и антикризисный управляющий в одном лице. 🔹 20+ лет в топ-менеджменте | 200+ проектов | ROI от 260% 🔹 Закрываю все ключевые аспекты бизнеса: ✔️ Стратегия – куда идти и как выигрывать ✔️ Операционка – как делать точно, с пользой и прибылью ✔️ Команда – кто будет делать без вашего участия ✔️ Риски – что может пойти н...

Светлое Христово Воскресение. Пасха ХРИСТОС ВОСКРЕСЕ! С Богом, друзья! «- В своё время я начинал как воинствующий атеист. И гордился гордостью атеиста: - иметь смелость жить и радоваться в бессмысленном мире, пока жалкие, трусливые верующие ищут себе утешение в придуманных сказках. Чтобы высмеивать их покачественнее, я решил изучить эти сказки. Так вот - ничего более страшного в своей реалистичности, в предельном знании жизни и человека, чем эти «сказки», в подлунном мире не существует. Евангели...

https://vk.com/wall710769739_497

Возможный вариант организации рабочей недели владельца бизнеса (в плане распределения внимания): Понедельник – Совладельцы, капитализация, устойчивость. Совет директоров, переговоры. Вторник – Топ-команда, вовлеченность, координация. Статус-встречи, совещания. Среда – Развитие, стратегия, риск-менеджмент. Мозговые штурмы, проектный офис. Четверг – Операционная эффективность, автоматизация, прибыль. Рабочие группы, аналитика. Пятница – Деловые связи, личный бренд, нетворкинг. Встречи, обучение, м...

Еженедельный бизнес-баланс: система, в которой владелец не теряет себя Каждый день — свой фокус: Понедельник — «я и ключевые люди»: капитализация, стратегия, учредители Вторник — команда: управление, энергия, взаимодействие, решения Среда — будущее: тактики развития, продукты, риски, проекты Четверг — настоящее: продажи, эффективность, оргструктура Пятница — внешнее поле: партнёрства, публичность, возможности Смысл баланса — не в том, чтобы «всё успеть», а в том, чтобы осознанно распределять фок...

12 "сборок" из которых складывается целостная система развития и владельца и его бизнеса Веду об этом речь потому что разрозненные улучшения в бизнесе работают слабо - настоящие изменения становятся заметны тогда, когда выстраивается единая система управления собой, людьми и процессами. Единая система собирается через 12 ключевых сборок: 1. Система, фильтр, стая, территория — база: на чём и с кем строится развитие. 2. Что под капотом — диагностика личных и управленческих практик. 3. Самоконтроль...

Зачем вам нужен директор по развитию Деятельность бизнес-организации можно укрупненно представить в виде двух больших процессов: 1) рабочего процесса по созданию ценности для клиентов и получению прибыли для компании 2) процесса развития, связанного с обновлением организации, ее ресурсов, продуктов и т.д. И руководители компании всецело или почти всецело поглощены именно рабочим процессом. Это и понятно. Именно в этот процесс входят задачи из категории «Срочно и важно». Поэто...

Простой, но жёсткий вопрос: «В чём устойчивость твоего Дела?» Потому что управлять бизнесом — не значит просто контролировать целедостижение. И сумма функций в бизнесе часто бывает меньше, чем результаты. Для ревизии, обычные источники Силы и Влияния владельца бизнеса: 1. Смыслы — кто я, где я, с кем я, зачем и для чего. 2. Миссия — ради чего большего всё это. 3. Ценности — что остаётся важным при любых условиях. 4. Цели — не просто желания, а намерения, оформленные в действия. 5. Роли — набор к...