Простой, но жёсткий вопрос: «В чём устойчивость твоего Дела?» Потому что управлять бизнесом — не значит просто контролировать целедостижение. И сумма функций в бизнесе часто бывает меньше, чем результаты. Для ревизии, обычные источники Силы и Влияния владельца бизнеса: 1. Смыслы — кто я, где я, с кем я, зачем и для чего. 2. Миссия — ради чего большего всё это. 3. Ценности — что остаётся важным при любых условиях. 4. Цели — не просто желания, а намерения, оформленные в действия. 5. Роли — набор компетенций в ключевых сферах жизни. 6. Продукт — тот баланс между «хочу», «могу» и «за что платят». 7. Успех — как проявленность ролей и результатов. 8. Баланс жизни — здоровье, время, статус, деньги. 9. Наполненность — внутреннее ощущение смысла и присутствия. Если ясность по всем 9 источникам есть — становятся возможны стратегия и масштаб. Без ясности в перечисленных аспектах, управление становится, скорее, реакцией. У кого что-то понятно, а что-то в тумане - тоже приглашаю, потому что достичь кристальной ясности достаточно просто!