Возможный вариант организации рабочей недели владельца бизнеса (в плане распределения внимания): Понедельник – Совладельцы, капитализация, устойчивость. Совет директоров, переговоры. Вторник – Топ-команда, вовлеченность, координация. Статус-встречи, совещания. Среда – Развитие, стратегия, риск-менеджмент. Мозговые штурмы, проектный офис. Четверг – Операционная эффективность, автоматизация, прибыль. Рабочие группы, аналитика. Пятница – Деловые связи, личный бренд, нетворкинг. Встречи, обучение, менторство. Такое распределение помогает держать баланс между стратегией и операционкой, не застревая в рутине. У кого подобного расписания ещё нет – предлагается составить и на себе ощутить какой прирост даёт структурированность.