Дамир в деле

Кратко о ситуации в нише фулфилментов. Каждый день. А ещё даже январь не наступил. Если что, знаете куда вам обращаться за надёжным подрядчиком. 🙂 Работаем быстро и чётко.

Владельцы ПВЗ начали работать с негативом. 😄

Где мы на конец 2025 и с чем заходим в 2026 В официальных отчетах всё выглядит красиво: онлайн-торговля выросла почти на +40%, объёмы рынка называют от 9 до 13 трлн ₽. Но если убрать инфляцию, комиссии и маркетинговую «пудру», реальный рост рынка - 10-15%. А чистый net GMV - примерно 7,5-8 трлн ₽. При этом 87% всего рынка контролируют WB и Ozon. ФАС уже официально признал их доминирующее положение. И на этом фоне средняя чистая прибыль селлеров по итогам года - минус 5%. Почему такие расхождения...

Что это... Как? Как так можно неграмотно распоряжаться подарками... Тут и жизненный опыт и ответы на ВСЕ ваши вопросы И советы для всех кто работает с мп Но нет... Вы даже принять их не хотите. Обычно говорят, что подарки не передаривают Но... Это единственный подарок, который я бы передарил в свое время всем знакомым Так что, не стесняйся и возьми Да побольше) Возьми систему за рога и пользуйся пользой https://t.me/addlist/HoHukjo5uf9kZTlk - для полных новичков https://t.me/addlist/dJ-0-KC8QuRh...

Фулики полетели. Причем не абстрактно, а очень наглядно. Еще недавно у всех была закуплена реклама и мы подсматривали за кем то. Сейчас объявления за объявлением. Цены разные, формулировки тоже, но между строк читается одно и то же. Устали. Не вывезли. А все потому, что у некоторых маржа тонкая, люди дорогие, клиенты нервные, маркетплейсы живут своей жизнью. А фф оказывается не актив, который сам себя тянет, а система, за которой нужно постоянно следить. Поэтом у запаса прочности у не всех хвата...

Появилась интересная и, честно говоря, показательная статья. Маркетплейсам уже прямо намекнули сверху, что с комиссиями они начали перегибать. Максим Орешкин заявил, что площадки должны держать комиссии «в определённых рамках», иначе последуют жёсткие меры регуляторов. Причина простая - рост поборов с селлеров вызывает сильную негативную реакцию в обществе. И если посмотреть на цифры, становится понятно почему. По данным за 2025 год: Ozon, мебель - комиссия выросла с 10% до 32 - 37% Ozon, одежда...

Вчера на скалед было необычно тихо - редкость для буднего дня. Коллеги разъехались, телефоны молчали, даже курьер не спешил с очередной коробкой. В этой тишине вдруг стало ясно, как много решений принимается на бегу, в суете, когда кажется, что всё горит и нельзя остановиться ни на минуту. Вспомнил, как пару лет назад фулфилмент-рынок рос как на дрожжах, а теперь все чаще слышу о массовых закрытиях, которые прогнозируют в 2026. Тогда казалось, что система сама себя вытянет, если просто не мешать...

В этом году принял для себя одно решение. Отказаться от мелких клиентов. Долго к этому шел. Казалось, что каждый оборот важен, что «потом вырастут», что надо быть гибче. Но по факту именно с мелкими больше всего суеты. Через одного - ощущение, что ты обслуживаешь миллиардера. Всё нужно быстрее, дешевле, персонально. При этом объемы минимальные, а маржа съедается операционкой. Я не говорю, что маленькие плохие. Просто формат другой. У них выше тревожность, меньше запаса, больше ожиданий к каждому...

Замечаю интересный сдвиг. Если раньше 90% запросов были про WB и Ozon, то сейчас всё чаще прилетают заявки на Яндекс Маркет. Причём не просто «попробовать», а с конкретным намерением зайти и закрепиться. И почти у всех одинаковая ситуация. Товар есть, опыт есть, но первый выход на новый маркетплейс вызывает внутреннее напряжение. Другие требования, другие регламенты, другая логика приемки. Ошибиться на старте никто не хочет. Поэтому мы начали помогать с первыми отгрузками. Не просто собрать и от...

Поехал на недельку погреть косточки пока в Москве морозы. Просто сменить воздух, отдохнуть и посмотреть по сторонам. Интересно наблюдать, как в дороге постепенно отпускает напряжение. Не сразу, не в первый день. Сначала продолжаешь мысленно прокручивать рабочие вопросы, потом они начинают звучать тише. И только потом появляется пространство для нормальных мыслей, не срочных и не обязательных. Каждый раз убеждаюсь, что усталость в бизнесе редко от количества задач. Чаще от того, что долго не оста...