Регистрация по ссылке: https://alfa-bank-bc.timepad.ru/event/3858049/
📊 Creators Бизнес-Консалтинг
Канал Маргариты Николенко Услуги по оптимизации бизнеса. Наша цель - помочь предпринимателям и компаниям стать более успешными и устойчивыми на рынке. Контакты: ТГ: @MargaritaNikolenko Тел. +7-961-456-72-70 Email: NikolenkoMV@yandex.ru
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
18 из 18📡 Бизнес Новости 1 марта в силу вступили важные изменения в законах и налогах 🚀 🟢 уточнено понятие туристского продукта: теперь включать в него перевозку необязательно 🟢 заселять гостей в отели можно с помощью мессенджера MАХ 🟢 одежду из меха нужно маркировать не контрольными знаками, а средствами идентификации со штрихкодами 🟢 изменилось регулирование в сфере российского программного обеспечения А ещё в силу вступил закон, запрещающий употребление иностранных слов при наличии русскоязычны...
🆘 Проблемы в бизнесе Стареет всё Я заметила закономерность: многие компании продолжают держаться за то, что уже не работает – и дело не в плохом найме, слабом маркетинге или ошибочной стратегии. Проблема в слишком долгом удержании отживших элементов бизнеса. ⏳Что чаще всего «застревает» в прошлом: •продукт (даже если ему всего год — технологии спрос меняются быстрее); • маркетинговые предложения (оффер); • партнёрские схемы; • модель продаж; • роль собственника бизнесе. Как понять, что модель у...
👥 Организационная структура и HR-стратегия Один из самых частых вопросов собственника: «Люди слабые. Не дотягивают. Нет инициативы. Что делать?». В 70% случаев проблема не в людях, в бизнес-процессах или в организационной структуре. Сотрудник, почти всегда, работает в рамках той структуры, которую вы для него создали. Подчинённость «по настроению», когда структура существует только на бумаге: • задачи ставятся через голову; • сотрудники имеют несколько центров управления; • решения отменяю...
💣 Управление кризисами и рисками 3 главных риска среднего бизнеса Средний бизнес чаще разрушают не кризисы, а внутренние слабые места. «Риск — это не событие. Риск — это уязвимость системы». 1️⃣ Зависимость от одного клиента Если 30–50% выручки даёт один клиент — это не стабильность, это концентрация риска. Любое изменение условий = удар по прибыли и ликвидности. 🔎 Симптом: вы боитесь потерять контракт. 📌 Решение: лимит доли клиен...
🏆 Кейсы лучших компаний мира Моя любимая Toyota: почему их система переживает кризисы Toyota — это одна из самых устойчивых управленческих систем в мире. 1️⃣ Система, а не герои В Toyota результат создаёт не «звёздный менеджер», а Toyota Production System (TPS). Основа системы: • стандартизация процессов; • визуальное управление; • устранение потерь (muda); • постоянные улучшения (kaizen). Процесс важнее человека. Человек усиливает процесс. Большинство комп...
📚 Бизнес литература Сегодня расскажу вам про книгу, которая должна быть на полке каждого, кто хочет научится закрывать сделки на своих условиях, гасить конфликты до их появления, превращать оппонентов в союзников. Речь о «Кремлёвской школе переговоров» — методичке по жёстким, но элегантным переговорам, где победа не в уничтожении противника, а в достижении цели с минимальными потерями. 🔖Почему эта книга — must read для бизнеса? Она учит не «красиво говорить», а управлять диалогом. Здесь нет во...
#МоиКейсы
🗣 События Друзья, коллеги! Хочу поделиться нашими, пусть и небольшими достижениями. Полтора года назад мы начали работу Ютуб канала об оптимизации бизнеса https://youtube.com/@creatorscons?si=ZeXBfQcNIARZry2E В нем мы публикуем подкасты, интервью и выступления бизнесменов, предпринимателей, основателей компаний и топ-менеджерами. Не смотря на блокировки канал набирает обороты и вот, наше первое достижение 50 000 просмотров 💥 Мы благодарны нашим подписчикам за внимание и интерес к нашей работе ...
🗣 События Друзья, коллеги! Приглашаю вас на деловую встречу, организованную совместно с Альфа-Банком, где мы погрузимся в самые актуальные вопросы трансформации бизнеса. Что вас ждет: 1. Мой личный опыт вывода ООО "Хлебороб" из кризиса. Я поделюсь своей личной историей и практическим опытом работы антикризисным управляющим. Вы узнаете, как удалось избавить этот бизнес от убытков, применяя нестандартные подходы и стратегическое мышление. Это реальная история, которая покажет, что возможно сделат...