Кофейные заметки

А у меня еще один юбилей. На этой неделе исполнилось ровно десять лет, как я занимаюсь менторингом компаний или бизнесов. И на этой неделе я подписал свой 75-ый контракт на менторинг. Так совпало. Что я могу сказать по этому поводу? Это был интересный путь, который здорово мне помог. Начался он с вполне прагматичного соображения, что денег нет. Ну вот серьезно. Мой первый бизнес десять лет назад был маленьким, и первые четыре года вообще не приносил дохода. Скорее наоборот, так как времени требо...

Друг стонет: не может найти директора по развитию, но не простого, а такого, активного и креативного. Нашел недавно - опытного управленца из крупной компании, горящие глаза, куча идей, готов горы свернуть, мой приятель. Через полгода встречаю этого товарища на конференции. Спрашиваю, как дела. Отвечает устало: «Отчеты пишу, совещания провожу, согласовываю и подписываю». А что с развитием? «Какое развитие, все решения наверху принимают». Вроде, говорит, лидера искали. Я, говорит, пробовал лидиров...

В стартап-культуре (RIP) есть такой культ первых сотрудников. Они - святые. Они были с тобой, когда ты работал из съемной однушки. Они верили в идею, когда инвесторы посылали. Они пахали за копейки. И теперь, когда компания выросла с десяти человек до пятидесяти, ты им что-то должен. Должен держать в компании, даже если они не справляются. Потому что иначе ты - неблагодарная сволочь. Красивая история про лояльность. Только вот она не работает.   Компания через три года роста - это совершенн...

Нет долгов. Идеальный вес. 9 часов сна ежедневно. Ментально все в порядке. Правильное питание. Ноль алкоголя. Это был мой пик. Мне было 8.

Последние годы вокруг меня сплошь люди, которые выглядят морально истощенными. Не физически уставшими от работы, а как будто бы внутри что-то сломалось и не восстанавливается. Они видят очередную варварскую историю, и у них уже нет сил даже возмущаться. Просто принятие: ну да, так оно все устроено, что ты хотел. И это не вялость от природы или характера, это что-то другое, более глубокое. Психологи называют это состояние моральной травмой, то есть, когда твои базовые представления о том, как дол...

Знаете, что странно? Человек может работать годами, зарабатывать приличные деньги, накапливать, двигаться по карьерной лестнице вверх - и при этом медленно сгорать изнутри. Становиться пустым и неудовлетворенным. Дело совершенно не в том, что работа тяжелая или денег объективно мало. Дело в том, что он в какой-то момент незаметно для себя начал жить чужой жизнью, искренне считая ее своей собственной. Социальное давление работает очень тихо и незаметно - оно не кричит в лицо, не заставляет силой....

Когда я только начинал строить свою первую команду, все вокруг твердили про культурное соответствие. Нанимай тех, кто вписывается в культуру компании, кто разделяет ценности, кто похож на остальных в команде. HR-консультанты на конференциях вещали, книжки умные писали, статьи в медиа публиковали - cultural fit важнее профессиональных навыков, потому что навыкам научим, а ценностям нет. Звучало разумно и завлекательно. Зачем нанимать человека, который не впишется, будет конфликтовать, разрушать а...

Самое сложное – это когда компания растет. Помню, скажем, выросла за год с десяти человек до восьмидесяти. Результат: полный хаос, ничего не работает, решения не принимаются неделями, проекты стоят, люди не понимают кто за что отвечает. Был у меня на том этапе инвестор на борту, пошел с ним советоваться. Спрашивает меня - а процессы когда последний раз пересматривали? Я ему - а зачем их пересматривать? Они же работали отлично. Вот именно в этом "работали" и зарыта вся проблема, говорит. Работали...

Расскажу очередную историю. Приходит ко мне основатель креативного агентства, 50 сотрудников. Говорит - хочу взять отпуск, уехать куда-нибудь. Устал, надо перезагрузиться как-то. Я ему - отличная идея, конечно, езжай. Он смотрит на меня и выдает - ну я не уехать надолго, компания без меня развалится же. Спрашиваю - а что именно развалится? Он начинает перечислять: я же утверждаю все решения по продукту, я общаюсь с ключевыми клиентами лично, я решаю конфликты между отделами, я принимаю людей на ...

Друзья, я последние две недели писал про менторинг - ошибки начинающих, отличия от коучинга, экономику, кейсы. Писал не просто так. 25 марта стартует 20-й поток моего курса «Ментор бизнеса». И я хочу рассказать, что это за история, потому что за четыре года и более 300 выпускников она превратилась во что-то, чем я по-настоящему горжусь. Не часто такое говорю, но тут - правда горжусь.   Начну с главного. Это единственная в России программа, которая учит менторингу именно бизнесов. Не лайф-ко...