А у меня еще один юбилей. На этой неделе исполнилось ровно десять лет, как я занимаюсь менторингом компаний или бизнесов. И на этой неделе я подписал свой 75-ый контракт на менторинг. Так совпало. Что я могу сказать по этому поводу? Это был интересный путь, который здорово мне помог. Начался он с вполне прагматичного соображения, что денег нет. Ну вот серьезно. Мой первый бизнес десять лет назад был маленьким, и первые четыре года вообще не приносил дохода. Скорее наоборот, так как времени требовал много. Плюс у меня возникли некоторые жизненные личные обстоятельства, которые резко увеличили мои обязательства. Плюс это совпало с прекращением моей корпоративной карьеры. Идеальный шторм: расходы выросли, доходов почти что и нет. Надо было что-то придумывать.   И я придумал себе менторинг. Слово тогда было достаточно нейтральное, не очень заезженное. Вокруг рос мир помогаторов: трекеров, консультантов, коучи только появлялись. А меня захватила идея поддержки предпринимателей и их компаний. Не в смысле копаться во внутренним мире первых. Или не в смысле делать важные презентации для вторых. Я тогда думал о том, что тревожило меня самого. Называется это «предпринимательским одиночеством». Это когда у тебя первый и единственный бизнес, ты один на один с проблемами, решать которых не умеешь, и прислониться не к кому. Вот с этого и начался менторинг в моем исполнении. Много про поддержку и про «подумать вместе», плюс мой опыт регулярного менеджмента, подчерпнутый из разных моих управленческих позиций.   Чуть позже пришло осознание, что плюс-минус все предприниматели и, как следствие, их компании, страдают от одного: отсутствия четкого понимания пути и следования ему. Типичный отечественный предприниматель как слепой лось в горящем лесу – его ведет судьба. И лось этот постоянно находится в раздрае между тезисом о необходимости роста (то есть что-то надо планировать и организовывать) и мысль о тщете всего сущего и невозможности на него влиять. Этот дуализм порождает много странных эффектов, которые относительно лечатся, если последовательно решить три задачи: стратегия-план-исполнение. Каждая из задач имеет много гитек, но за годы практики я методически с ними справился.   Когда технология менторинга стала понятной, обозримой, возникло острое чувство одиночества. Мне хотело единомышленников. Как с целью почесать свое эго, так и с целью поучиться у умных людей. Разумеется, я стал учить сам. Ну а что? Прекрасный способ систематизации и нетворка, часто недооцененный. 25 марта я запускаю уже 20-ый поток курса «Ментор бизнеса», третий юбилей этого месяца. А потом мои же студенты предположили, что обучение не должно заканчиваться так быстро. Так возник Клуб менторов, который сейчас объединяет 125 умных и очень разных людей. Малышу уже 4,5 года и он непрерывно радует меня своими идеями и кипением мысли.   Чем бы я хотел заняться в следующие 10 лет? Мне верится, что менторинг бизнесов становится полноценной профессией. И этот подход будет чрезвычайно полезен нашему многострадальному предпринимательству. Оно совсем же молодое, и нуждается в поддержке. А что может быть лучше, чем передача опыта от человека человеку? Посему будет здорово, если через 10 лет в каждом регионе страны будет свой Клуб менторов. Который собирает лучшие практики, их систематизирует. Эдакий информационный хаб обмена опытом между предпринимателями и топ-менеджерами. Да, это – правильная картинка. Буду работать.