Лаборатория Практического Бизнеса

Друзья, добрый день! Давайте знакомиться! Меня зовут Николай Химич. В бизнесе я более 30 лет. За это время основал более 17 фирм с нуля, вырастил 15 Генеральных Директоров, которые сегодня работают в различных направлениях бизнеса. Мною написано восемь книг по бизнесу и разработано более 37 различных методических материалов, которые позволяют решить практически более 90% любых проблем в бизнесе (это наша изюминка в работе). Коротко о себе. Я офицер запаса. В ВВС РФ занимался вопросами организаци...

🧐Что такое ЛИЧНЫЙ БРЕНД (взгляд, с другой стороны) ❗️Итак, мы рассмотрели, что в практическом понимании создание личного бренда – это работа с сильными сторонами человека и коррекция слабых до конкретных вариантов. Можно еще по-другому сказать, что означает развитие личного бренда и что нужно делать для продвижения личного бренда: 1️⃣ – это продвижение себя и своих продуктов. 2️⃣ – ассоциация вашей фамилии или имени с какой-то услугой или продуктом, причем обязательно положительное ассоциирован...

Дополнительные условия для эффективного создания и продвижения личного бренда Отмечаем два основных момента в продвижении личного бренда: 1⃣Вы должны постоянно совершать определенные действия. Вы должны совершать определенные действия, которые должны вызывать конкретные ассоциации. Что это может быть? Это могут быть посты в социальных сетях, публикации в СМИ, выступления. Все эти инструменты применяются для формирования устойчивой связи вашего имени с каким-то вашим направлением профессиональной...

Что мы получили в итоге по внедрению эффективного обучения и повышения квалификации сотрудников. По вопросам разрядности и грейдирования были ожесточенные споры, особенно со стороны руководящего состава. Почему мы должны платить за разряды, зачем это нужно и так далее? А затем, когда разобрались: во-первых, у вас должны быть наставники, во-вторых, давайте разберемся по грейдам, какие грейды и за что: где за стаж, где за качество, где за количество и так далее, и по разрядам. Плюс изучили работы ...

Что получают наши Партнёры и Клиенты после работы с нами🧐 📞Как сказал Ли Яккока: «Бизнес состоит из трех элементов: продукт, продажа и команда. Вот если у вас с командой непорядок, то о первом и втором можете забыть». Вот мы и работаем так, чтобы ваша команда была сильной, управляемой, эффективной, и чтобы бизнес масштабировался без вашего выгорания, и у вас всегда было время на семью, развитие бизнеса и свой рост. Прежде всего Вы получите набор конкретных управленческих инструментов, которые ...

Какие основные направления по формированию Эффективной команды. Рассмотрим пять распространенных проблем в Бизнеса. Рассматривая вопросы формирования эффективной команды, мы с нашими партнерами, с нашими клиентами рассматриваем следующие блоки, следующие вопросы: Первое. Команда мечты и что для этого нужно сделать? Здесь мы рассматриваем пять основных распространенных проблем в бизнесе. Второе. Создание или как набрать мотивированных, эффективных сотрудников в свою команду. Третье. Создание эффе...

Аудит и стратегия продвижения Личного Бренда. ‼️Рассмотрим базу и принципы личного продвижения. Прежде всего, для понимания каким образом проводить аудит и стратегию продвижения личного бренда нужно образное мышление. Представьте три оси. Каждая из них важна, но работают только в совокупности: ✅Первая ось – это охват. То есть, простая мысль – вас видят, вас слышат. Чем больше людей, тем больше ваше потенциальное влияние. ✅Вторая ось – это качество контента или конверсия контента. Здесь самое гла...

Основные выводы по внедрению эффективного обучения📚 По итогам что еще можно добавить: 1️⃣ менеджеры первой линии четко отработали вопросы работы с возражениями, и они могли ответить на любое возражение клиента, который звонит на фирму. 2️⃣ абсолютно каждый сотрудник на фирме знает, чем его фирма лучше фирмы конкурентов. 3️⃣ самое сложное. Каждый может теперь выразить конкурентное преимущество в денежном выражении. Как каждое конкурентное преимущество фирмы влияет на прибыль клиента, который при...

Внедрение системного бизнеса за счёт эффективного Управления. (шаг-4: "Улучшение внутренних коммуникаций"). ⁉️Достаточно ли хорошо сотрудники знают друг друга. В этом посте мы продолжаем делится опытом каким образом мы работали с нашими клиентами и партнерами на фирмах по техническому обслуживанию автомобилей и обслуживание загородных домов. ❗️Итак, проводя анализ внедрения системного бизнеса за счет эффективного принятия команды на двух фирмах, мы очередным шагом разбирали, как улучшить коммуни...