11 000 человек, 7 заводов и одна проблема: почему рабочие не хотят предлагать идеи? В этом решили разобраться на металлургических заводах в России. Реально идеи подают только 12 из 100. Остальным либо всё равно, либо не видят смысла. Стали сравнивать тех, кто подает, и тех, кто нет. Вытащили четыре главные цифры: 1️⃣Деньги — не главное Обычно думают «мало платят, потому и молчат». Но опрос показал, что и те и другие хотят премий одинаково. Разница статистически незначима. То есть тумблер «творит...
Я видел исследование... BSSR
Обзор исследований и статистики, которые интересны бизнесу Наш сайт и проекты: https://bssr.pro
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Стресс в компании становится стратегической проблемой, когда ключевые люди теряют эффективность и начинают уходить Разница простая: стресс — временное напряжение, выгорание — когда ресурсы не восстанавливаются, а работа теряет смысл. Первое лечится отпуском…
Люди стали меньше хотеть выделяться Выборка: Опрос с 2000 по 2020 годы 1,34 млн человек, в основном молодые женщины (средний возраст — 21 год). Демография собрана только у 24% респондентов (2004–2009). Возраст, пол и образование почти не повлияли на тренды. Самый резкий спад — в готовности отстаивать свою позицию открыто, а не во внутреннем отношении к правилам. Это связывают с ростом соцтревожности и страхом изоляции, особенно в интернете, где за «неправильное» мнение можно быстро получить волн...
Экранное чтение «прокачивает» мозг в 7 раз хуже, чем бумажное Мы привыкли думать: «лишь бы ребенок читал, хоть в телефоне, хоть в книжке». Большой мета-анализ (26 исследований, 4469 564 человек за 20 лет) говорит, что это не так. Важно не только сколько ты читаешь, но и где. Те, кто много читает с экрана (новости, ленты, чаты), понимают тексты чуть лучше тех, кто не читает совсем. Но это улучшение крошечное — коэффициент корреляции всего 0,055. Для сравнения: у бумажного чтения этот показатель —...
Каждый из нас мог быть Панчем в свой первый рабочий день В одном японском зоопарке макаку по имени Панч бросила мать и не приняла стая. Малыша выходили сотрудники, но настоящую опору он нашёл в плюшевом орангутане. За этой историей — явление, которое зоопсихологи изучают с середины прошлого века. Ещё в 1950-х психолог Гарри Харлоу доказал, что чувство защищённости для приматов важнее еды. Детёныши, отлученные от матерей, стабильно выбирали мягкую «суррогатную мать». В стрессе они бежали именно к...
Стресс в компании становится стратегической проблемой, когда ключевые люди теряют эффективность и начинают уходить Разница простая: стресс — временное напряжение, выгорание — когда ресурсы не восстанавливаются, а работа теряет смысл. Первое лечится отпуском…
Американцы старше 36 лет проводят за телефоном больше времени, чем молодежь 17–25 лет 😁 Разница минимальна, но тренд наметился с конца 2024-го. 📖 Читать исследование, 2026 🔍 Business Speech Science Research
Стресс ≠ низкая эффективность Исследовали, как по-разному мужчины и женщины реагируют на стресс и что на самом деле происходит с их нервной системой. Выборка — 601 студент из Колумбии. Методы — опросники (тревога, стресс, невротизм) плюс объективные замеры вариабельности сердечного ритма (HRV). 🔵Женщины тревожнее. По самоотчетам: невротизм выше (6,99 против 5,63), тревога выше (12,53 против 11,16), воспринимаемый стресс выше (6,52 против 5,34). Различия статистически значимы (p = 0,01). 🔵Но фи...
Почему нейросети «тупеют» при долгом разговоре с людьми? Исследователи проверили 15 моделей (от Llama до GPT-4.1) на 600 задачах. Имитировали реальный диалог (информация поступала не сразу, а частями). Когда задание давали целиком — модели справлялись в 90% случаев. Когда информация приходила кусками — успех падал до 65%. Способность решать сложные задачи почти не изменилась (-16%). Главная причина — катастрофический рост ненадежности. Разброс между лучшим и худшим ответом на один и тот же вопро...
ИИ не сэкономит ваше время В американской IT-компании (200 человек, 8 месяцев наблюдений) смотрели, как живут сотрудники, которым дали нейросети. Никто не заставлял ими пользоваться — просто выдали подписки. Результат: люди стали работать больше и плотнее. 🔵Вот как это выглядело. Дизайнеры полезли в код, менеджеры — в документацию, потому что ИИ убрал страх «я не справлюсь». Обязанности расползлись, люди начали делать работу за смежные отделы. 🔵Потом исчезли паузы. Раньше в очереди или за обед...