11 000 человек, 7 заводов и одна проблема: почему рабочие не хотят предлагать идеи? В этом решили разобраться на металлургических заводах в России. Реально идеи подают только 12 из 100. Остальным либо всё равно, либо не видят смысла. Стали сравнивать тех, кто подает, и тех, кто нет. Вытащили четыре главные цифры: 1️⃣Деньги — не главное Обычно думают «мало платят, потому и молчат». Но опрос показал, что и те и другие хотят премий одинаково. Разница статистически незначима. То есть тумблер «творить» деньгами не включается. 2️⃣Решает поддержка начальника Если руководитель на месте поддерживает, люди включаются в разы активнее. Разница в оценках между группами — колоссальная. Если начальнику плевать — можно хоть золотые горы обещать, идеи не пойдут. 3️⃣Люди не знают, что с их идеей стало Только 29% опрошенных сказали, что им объясняют, почему предложение приняли или завернули. Человек написал идею, ему заплатили (или не заплатили), и тишина. Он чувствует себя черным ящиком. Это убивает мотивацию на корню. 4️⃣Разница в культуре Наложили на заводы модель Кэмерона и Куинна. Где культура предпринимательская (ценят личную инициативу) — люди реально чаще участвуют. Где семейная или бюрократическая — показатели ниже. 📌 Главный вывод Чтобы производственная система развивалась, нужно не просто внедрять ящики для предложений. Нужно: 🔸Учить руководителей не зарубать инициативу на месте. 🔸Закрывать петлю обратной связи (рассказывать, что случилось с идеей). 📖 Читать исследование, 2022 🔍 Business Speech Science Research