Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

Чему я учусь и зачем? Субботу провел на обучении по внедрению в бизнес ИИ, а сегодня, в воскресенье готовил ДЗ к курсу «Операционная модель бизнеса» в СКОЛКОВО. Завтра старт очного обучения. Цель: освоить инструменты для проектирования основных элементов операционной модели бизнеса. Почему я трачу на это выходные? Дело в том, что знания сегодня превращаются в «тыкву» быстрее, чем когда-либо. Немного актуальной статистики: 5–7 лет - это средний «период полураспада» профессиональных навыков. В ИИ ...

Любовь и дело. Сегодня день всех влюблённых. Я хочу поздравить влюблённых в своё дело. Влюблённость в дело, работу, бизнес- это то, что меняет этот Мир. Это то, что делает Мир прекраснее. Самые великие вещи созданы людьми влюблёнными в своё дело. Через любовь к делу мы проявляем любовь к близким и к себе, я в этом уверен. Поэтому, для меня я/дело/семья не разделимы. Любите себя, любите своё дело, любите своих близких!

Результат. С Виктором мы закончили работу над созданием его Личной стратегии в середине прошлого года. Теперь он делится результатами работы со мной . Я благодарен Виктору за возможность внести вклад в его достижения на уровнях сфер Я/Семья/Дело. О самом важном Виктор говорит в конце своего 2 минутного рассказа… В такие моменты вырастают крылья за спиной

Почему задачи «пролетают» мимо цели? Кейс из практики.  Провели с моей командой большой практикум «Навыки оперативного управления» для руководителей крупной производственной компании на днях. Разбирали и осваивали инструменты оперативного управления, живой отклик вызвала практика «Управленческий контакт 1:1». Знаете такую? Я часто говорю: 80% срывов случаются не из-за «плохого исполнения», а из-за того, что руководитель и сотрудник по-разному видят твердый результат. Чтобы убрать эти «...

Сколково: вывод из обучения. Завершил обучение в Сколково на курсе по операционным моделям бизнеса. Хочу поделиться ключевым выводом из обучения. Операционная модель - это то, как мы организуем деятельность внутри организации для реализации её стратегии. Я часто работаю с лидерами и командами в создании и реализации стратегии, вижу, что стратегия тормозится, если эта модель не отстроена. Основной затык обычно происходит на уровне процессов.И здесь, в моем опыте, многие компании начинают с с...

7 лет. Ровно 7 лет назад я ушел с позиции Исполнительного Директора производственной компании и открыл «Брежнев Консалтинг». Тогда за спиной было одновременно всё и ничего. Всё, потому что к этому моменту у меня был 15-летний управленческий опыт ТОПа в международных компаниях(Henkel, UNILEVER, NEFIS), а затем 2 года Исполнительным Директором компании с двумя производственными площадками. И ничего, потому что в консалтинге прошлые роли не дают «кредит доверия» по умолчанию. Его приходится собират...

Всех мужественных стратегов поздравляем с праздником! Желаем ясной маршрутной карты, сильной управленческой опоры и команды, готовой к сдвиговым действиям. Пусть бизнес сохраняет скорость, а вы - стратегическое спокойствие.

"Я не верю в стратегию" Так вчера мне написал один Клиент. Да, стратегию часто разрабатывают в отрыве от операционной модели и управленческих возможностей команды. В итоге получается декларация без механики внедрения и без людей, которые способны держать темп. Знакомо такое? Рабочий алгоритм, который помогает приземлять стратегию в действие таков: Шаг 1 Стратегия: опора на треугольник возможностей Стартуем не с «помечтать», а с баланса трех факторов: учредители - готовность к риску и горизонт пл...

У меня нет времени на себя. Работаем в коучинговой сессии с моим клиентом, директором промышленного предприятия. Строим личную стратегию в трех сферах: «я», «семья», «дело». Мой клиент говорит: у меня фокус в бизнесе ближайшие полгода на трансформацию работы компании, поэтому я домой приезжаю только спать. В выходные отсыпаюсь и полностью время отдаю семье.На себя время пока не могу найти. Знакома вам такая ситуация? Я считаю, что ключевая сфера жизни не может быть единственной. Это не может быт...

Ответственность и инициатива - как начать получать ответственность и инициативность от команды руководителей 🗓 24 марта приглашаем собственников на очный мини-практикум: «Ответственность, инициатива и взаимодействие в команде руководителей». Вы уже построили устойчивый бизнес, но столкнулись с барьером, который не решается повышением зарплат, наймом новых людей или вашим погружением в работу 24/7. ⚠️ Сигналы обычно такие: • руководители есть, но предложений и инициативы по действиям от них нет;...