Бездна 1С

Версия в телеграфе, по традиции: https://telegra.ph/Organizaciya-proekta-01-20

Проект шел почти три года, выбор конфигураций не отличался ничем хорошим, и спустя такое количество времени стало понятно, что кроме подхода к архитектуре нужно менять и организационный подход к ведению проекта, причем как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика. А Заказчик-то однозначно не специалист по внедрению, иначе зачем был ему нужен Исполнитель? Поэтому после долгих обсуждений был сформулирован (ещё не окончательный) список с предложениями, как сдвинуть эту гору с мёртвой точк...

Сбылась мечта идиота… Те, кто меня давно знают - в курсе как я люблю эту фразу и когда её применяю. И вот теперь я в той ситуации, когда тот идиот – это я :) Да, опять давно не писал, но не было достаточного повода, как мне кажется. А рассказывать о рядовых ситуациях кажется излишним. Во-первых: я уволился. Потому что нет задач моего уровня, нет проектов и нет ощущения перспектив. Было интересно поучаствовать в «развитии направления 1С», но не было интересно слышать «Да, Егор, мы понимаем, что т...

Поскольку основная моя деятельность состоит в работе над проектами перехода с САП на 1С, то решил накидать пост об особенностях «межпрограммного» общения специалистов разных систем, с которыми придется столкнуться. Сначала термин САП, потом 1С. Периодически буду дополнять на основе своего опыта. И помните, что ваш опыт может отличаться. ММ (материал менеджмент) – обычно так называют складской учет. Но тут есть момент – ММ включает в себя всё планирование обеспечения целиком, то есть – раздел «пл...

Важное, как мне кажется, дополнение для варианта выселения бухгалтерии в отдельную базу. В случае выбора решения ЕРП + УХ/БП нужно приложить все усилия к тому, чтобы обмен был строго однонаправленным – из ЕРП в УХ/БП. Потому что регламентированный учет не может быть источником данных для управленческого. Но тут в дело вступают наши любимые непонятные личности, которые усиленно продают, а не думают. Как известно, в УХ присутствует функционал корпоративных закупок. Вот только спроектирован он дост...

http://telegra.ph/Naznachenie-konfiguracij-1S-07-29 Версию в телеграфе немного забыл, простите.

Версия в телеграфе по традиции: https://telegra.ph/Otlichiya-francha-integratora-i-konsaltinga-12-24

А теперь перейдём к более интересным вещам. УНФ (Управление нашей фирмой) - конфа для простого учёта в части купи-продай и отражения одноэтапных производственных операций. Часто слышу, что вместо сложного и дорогого внедрения ЕРП некоторые средние бизнесы выбрали УНФ и напильник под себя. Основная разница с ЕРП - количество аналитик. Но с другой стороны - на её базе часто сильно проще сделать то, что нужно заказчику, да и сама конфигурация сильно проще. Требует рядом БП. КА (Комплексная автомати...

В интеграторе обычно картина лучше. Есть некоторое количество постоянно занятых людей , которые понимают, что надо сделать и как, чтобы завести ERP-систему. Но оставшиеся редко их понимают :) Поэтому варианты возможны разные. Консалтинг же остаётся собой – компетенций – выше крыши, но немного не те. Но обычно там есть достаточный костяк людей с пониманием именно системного подхода к ERP. И если у них есть грамотные люди, которые могут построить проект, то это отличное место. Но пока не попробуеш...

В последнее время часто слышу от разных коллег и знакомых, занятых в разных сферах, о переработках и нарушении рабочего графика в целом. И внезапно понял, что мне есть что сказать по этому поводу. 1. Перерабатывая без оплаты и «входя в положение» вы не помогаете своей компании, а наоборот – мешаете ей и тем, кто принимает решения принять правильное решение. Потому что ваша возможность сделать что-либо бесплатно помогает вашему начальнику прикрыть зад и скрыть реальное положение дел в компании. Д...