Поскольку основная моя деятельность состоит в работе над проектами перехода с САП на 1С, то решил накидать пост об особенностях «межпрограммного» общения специалистов разных систем, с которыми придется столкнуться. Сначала термин САП, потом 1С. Периодически буду дополнять на основе своего опыта. И помните, что ваш опыт может отличаться. ММ (материал менеджмент) – обычно так называют складской учет. Но тут есть момент – ММ включает в себя всё планирование обеспечения целиком, то есть – раздел «планирование» из подсистемы бюджетирования тоже входит в ММ. FICO – финансовый учет и контроллинг. Обычно бухгалтерия туда тоже входит. Услуга – работа. Можете сколько угодно меня переубеждать, но если заказчик хочет планировать услуги, то услуги должны стать работами. Потому что закупают одни, а фактически принимают исполнение и отражают затраты другие. И некорректно будет делать ПТУ с одновременным списанием услуг на затраты. Иначе вы получите тонну костылей. Да, есть вариант пытаться через товарные категории, но… там весело будет. С работами проще. Контировка – отражение в бухучете. Некоторые употребляют как синоним термину «проведение». Ракурс (обычно дополняется чем-то типа «ММ», «FICO» и тд) – раздел учета, а точнее – его настройки. Например, «ракурс FICO для номенклатуры» — это группа финансового учета (ГФУ). Группа материалов – родитель номенклатуры (группа). Вид оценки – настройка отражения по счетам учета на складах. Вид материала – ненужная фигня. На самом деле – участвует в определении того, какие виды номенклатуры будут. Вот только этот анализ будет учитывать данные из минимум 7 таблиц. И мой совет – лучше один раз сделать микро-конфу на 1С (а лучше вообще таблички в MSSQL) и написать загрузчик, чтобы потом работать запросами с этим всем. Я так и сделал, и по итогу из всей совокупности 7 таблиц с количеством записей от 150 до 200 000 получилось 90 видов номенклатуры. Тогда как изначально считалось, что их будет больше 200. ОБТМ – оборудование, требующее монтажа. В САП редко идёт пономеклатурный учет объектов эксплуатации, то есть часто объекты эксплуатации, они же основные средства, не имеют соответствующую номенклатуру. В 1С, вообще-то, можно не так, но у нас бухи часто более расслабленные и сами клепают ОЭ и вводят его в эксплуатацию. Инвестпроект – ресурсная спецификация. Результатом инвестпроекта всегда является или новое ОС (ОЭ) или дорогостоящая модернизация существующего. Что плавно нас приводит к тому, что его надо производить. ППМ (планирование потребности в материалах) – нажатие кнопки «Запустить пересчет дефицитов по этапам для всех периодов» в обработке «Управление процессом планирования». Если не знаете, как сделать так, чтобы пользоваться этой обработкой и работаете на переходе с сапа и связаны с ММ – срочно учите. Без этого костыли вам гарантированы. ПФМ (подразделение финансового менеджмента) – подразделение. ЦФО (центр финансовой ответственности) – подразделение (!). МВЗ (место возникновения затрат) – подразделение (!!). Тут нужно пояснить, что ЦФО обычно будет в иерархии предприятия выше, чем МВЗ. А ПФМ ещё выше, чем ЦФО. Можно им придумать этот признак и изобрести свою форму, но пожалуйста – не придумывайте для этого отдельные справочники. Это подразделения. Исключение – вы пишите к ЕРП сою собственную Уху или бит-финанс. Также, я бы добавил, что ПФМ – подразделение в бюджете, ЦФО – это подразделение в «шапке» документа, а МВЗ – в табличной части. MARА (мара) – таблица материалов – справочник «Номенклатура». Т030 (ТЭ-ноль-тридцать) – таблица с настройками счетов учета по складам.