В последнее время часто слышу от разных коллег и знакомых, занятых в разных сферах, о переработках и нарушении рабочего графика в целом. И внезапно понял, что мне есть что сказать по этому поводу. 1. Перерабатывая без оплаты и «входя в положение» вы не помогаете своей компании, а наоборот – мешаете ей и тем, кто принимает решения принять правильное решение. Потому что ваша возможность сделать что-либо бесплатно помогает вашему начальнику прикрыть зад и скрыть реальное положение дел в компании. Другими словами, представляем: сложилась такая ситуация, что вы не справляетесь. И вместо того, чтобы орать об этом на каждом углу вы начинаете задерживаться или работать в выходные. Как компания сможет узнать о том, что нагрузка стала больше и что нужно расширить штат? Пока вы не скажете об этом ВСЕМ заинтересованным лицам – никак! А премии за ваш героизм не будет с большой долей вероятности. Как и положенных отгулов. 2. Вы обесцениваете свой и чужой труд. Соглашаясь работать «за просто так», вы устанавливаете новую, опасную норму. Коллеги, которые ценят своё время и уходят вовремя, начинают выглядеть чуть ли не предателями. Руководство получает сигнал: «Задачи можно накидывать бесконечно, люди как-нибудь выкрутятся». Так рождаются отделы, где хроническая усталость - это по умолчанию. Вы не герой, вы - слабое звено в системе, которое сломается и ещё и ломает правила для всех. 3. Ваше молчание - это ложные данные для бизнеса. Компания строит планы, рассчитывает сроки и бюджеты, опираясь на неверные данные, которые были предоставлены вашим начальством. Если проект, рассчитанный на 200 человеко-часов, был сделан за 300, но 100 из них - ваши бесплатные вечера, в отчёте будет красивый показатель «200». В следующий раз на такой же проект дадут ещё меньше ресурсов. Вы своими руками роете яму, в которую рано или поздно упадёте сами или уроните кого-то другого. Что делать? 1. Говорить. Запрос приоритетов задач, чётко, на языке бизнеса: «У меня в приоритете задачи A, B и C, постановщики: Такие-то Такиевичи. Чтобы выполнить новую задачу D в требуемый срок, мне придётся сдвинуть дедлайны по A или B. Как расставить приоритеты?» И обязательно письмом с копией всех затронутых. 2. Фиксировать. Рабочий день закончился, задача не в аварийном режиме? Ctrl+S, и уходите. Завтра - новый день, можно продолжить заниматься задачей. 3. Требовать возмещения. Если переработка критична и неизбежна - сразу обсуждайте форму компенсации: отгул, двойная/полуторная оплата, денежный бонус. Не «посмотрим», а здесь и сейчас. Компания - это тоже система. И она будет давить на вас ровно настолько, насколько ей позволят. Так что хватит идти на поводу у тех, кто не может нормально организовать процесс работы.