А теперь перейдём к более интересным вещам. УНФ (Управление нашей фирмой) - конфа для простого учёта в части купи-продай и отражения одноэтапных производственных операций. Часто слышу, что вместо сложного и дорогого внедрения ЕРП некоторые средние бизнесы выбрали УНФ и напильник под себя. Основная разница с ЕРП - количество аналитик. Но с другой стороны - на её базе часто сильно проще сделать то, что нужно заказчику, да и сама конфигурация сильно проще. Требует рядом БП. КА (Комплексная автоматизация) - обрубок ЕРП без поддержки многоэтапного производства. Часто покупается из-за экономии. В целом - то же самое, что и ЕРП. ЕРП - часто продаётся как “конфа для всего” (да и сам я как-то так писал), но в реальности единственное её назначение - учет торговых и производственных операций и их отражение во всех видах учёта. Ну и учет затрат. Да, ничего не мешает оптовой торговой компании сидеть на ЕРП для бюджетирования и планирования, но это не то чтобы частый случай. Но самое главное - ЕРП ограниченно предназначена для ведения регламентированного учёта. Можете показать бухгалтерии типовой план счетов, только валокордин не забудьте :) Так что если у вас бухгалтерия правит миром, то надо их отселять. Иначе проект выйдет минимум х5 от стоимости, если вообще стартанет. А как поддержка потом будет проходить… В особенности обновления. В некоторых местах обновления раз в год - нормально, а то и слишком часто. Самое странное - в ЕРП есть учет зарплаты, но его чаще всего не используют. Да, разработка ролевой модели дело сложное и долгое и многие считают, что синхронизация с ЗУП проще. УХ (Управление холдингом) - кто бы что вам не рассказывал - это допиленная БП КОРП. А значит - смотрим на пункт для БП. Да, там есть функционал по финансам, закупкам и управлению рисками, которого нет в обычной БП. Но если у заказчика стоит вопрос - “а что нам брать, ЕРП или УХ?”, то заказчик на 200% не понимает, о чем речь и единственно правильный ответ - или ЕРП + УХ, либо ЕРПУХ + УХ (если заказчику нужен функционал корп. закупок). С таким выбором бухгалтера и, возможно, финансисты уезжают в резервацию и не мешают строить операционный учёт своим ценным и на всё влияющим мнением. ЕРПУХ - этот комбайн очень странный предмет. Вроде бы всё в нем есть, но вечно всем не хватает и вечно пилится. При сильной методологии учёта у заказчика и сильных спецах на проекте доработки часто имеют косметический характер + реально недостающие блоки, которые автоматизируются в реалиях 1С. В противном случае же встречаются ситуации формата “я этого не вижу, значит, этого нет, а значит - дорабатываем конфу”. И получается крайне интересный продукт с кучей саповской уже неактуальной аналитики, но без нормального функционала 1С, потому что “вот как там было - так и сделайте”. В целом, действительно может покрыть все потребности, но для этого требует изменения процессов под логику. Ну и не стоит забывать, что основой является ЕРП, а значит потенциальные проблемы те же самые - нужно думать об отселении бухгалтерии, есть вопросы к зарплате. ДО (Документооборот) - по сути - система электронного документооборота. Но этим она не ограничивается. Вторую версию вообще дорабатывали почти до состояния ЕРП. Третью версию же больше стоит настраивать с анализом процессов, но часто это “сложно, сложно, непонятно” и по итогу это приводит проект внедрения сами понимаете куда. Чаще всего в ДО выносят всевозможные согласования и архив документов. Подбирайте инструменты по назначению и удачи в проектах. Обсуждение, как и всегда, в комментариях.