Лидерами становятся

Чему китайский Новый год может научить лидера Тут незаметно наступил Новый 2026 год и в Китае, а Сберуниверситет выпустил под этот повод хороший материал с уроками от восточных мудрецов. Три метких напутствия, которые стоит забрать с собой: ✅宁静致远 (Níng jìng zhì yuǎn) — Тишина ведёт к далёким целям В русском есть аналог выражения: «тише едешь — дальше будешь». Но китайцы вкладывают чуть больше, потому что спокойствие — это про качество человека. Тот, кто умеет сохранять внутреннюю тишину, точно с...

Простое напоминание ❤️ — если забираете с собой на неделю

Две системы, один крах Работаю в коммуникациях больше десяти лет и с каждым годом убеждаюсь, что ничего сложнее их нет. Всё упирается в одно: договориться, чтобы понять друг друга. Корректно передать вводные. Убедиться, что тебя услышали так, как ты задумал. Звучит, кажется, просто, но именно здесь рушатся миссии, сгорают бюджеты и гибнут проекты. А тут попался интересный и показательный пример —  в 1999 году зонд NASA стоимостью около $200 млн сгорел в атмосфере Марса за несколько мин...

Я сделаю за 10 минут Неделя была ураганной. И ключевым осознанием стало то, как часто мы ошибочно приравниваем скорость к легкости исполнения. «Раз быстро — значит просто» «Раз просто — значит недорого» «Раз я могу — значит любой может» Знакомо? У меня все три реплики постоянно звучат😒 Только вот скорость- это и есть мастерство. И часто за тем, что один человек делает за 10 минут, стоит кое-что поважнее. Вот, например, врач ставит диагноз за минуту. И кажется, зачем платить за целый часовой при...

Замкнутый круг из ловушек Вокруг меня внезапно подсобрался круг тревожников, у которых жизнь словно по кругу из картинки) Долго думала, откуда берется это состояние у людей, которые привыкли вытаскивать огромные  сложные проекты? И выявила две главные ловушки: 1. Это ощущение появляется, когда мы путем свою ценность с оценкой со стороны. У многих есть привычка искать подтверждение вовне. Нам нужно, чтобы заметили, похвалили. Но финальный результат может от нас не зависеть. Да и не все ...

На подъёме Очень хороший визуальный пример про то, что за любым "не могу" всегда будет подъем. И все получится, даже если сейчас кажется, что нет. Лидерство - это про мотивацию себя и других, поэтому вот ещё пару примеров: ✔️про небольшую деталь, которая приближает к цели ✔️про чемодан, который остаётся с вами после выгорания 💡Лидерами становятся

Урок из Олимпиады Вовсю Олимпиада, и снова в ленте спорт превращается в политику видишь счастливые фото чемпионов. Массовые соревнования особенно ценны репортажной хроникой самых острых моментов. И есть одно интересное исследование на эту тему: те, кто завоевал золото, на пьедестале светятся и понятно почему. Авот бронзовые медалисты почти всегда счастливее серебряных. Феномен называется контрфактическим мышлением, потому что сравниваем свой результат не с объективной реальностью, а с тем, что «...

Хорошо, но недостаточно Вы наверняка встречали такой тип руководителя: вы приносите 10 идеальных закрытых задач, а он находит одиннадцатую, которая пока в работе, и недовольно интересуется, когда уже будут готово. И дело совсем не в вас и не в качестве вашей работы. Дело в том, что многие менеджеры воспитаны в парадигме, где критика приравнивается к управлению. Их так учили — прямо или косвенно, осознанно или нет, но в голову вложили простую формулу: «не хвали, а то расслабятся», «всегда указыва...

Ошибка как искусство Когда с утра что-то идёт не по вашему сценарию, то есть два варианта: 1. Разозлиться, что мир снова доказал свою неидеальность. 2. Допустить, что это— часть плана,но такого, который мы пока не видели. Вот, например, однажды картину Анри Матисса «Лодка» случайно перевернули и выставили в Нью-Йоркском музее современного искусства. И в неправильном положении работа провисела 47 дней. За это время мимо картины прошли около 120 тысяч человек. Картину перевернули только тогда, ког...

А вам все мало Если вы руководитель и ловите себя на том, что вам вечно чего-то не хватает в результатах команды, то идите уже наконец к психологу, и  честно проверьте себя по трём пунктам. Потому что иногда «недостаточно» свидетельствует про ваше внутреннее состояние. ▪️ Если вы просите команду сделать «хорошо», но на вопрос «а как именно?» отвечаете расплывчато: «ну, чтоб прям вау», «чтобы за душу брало», «чтобы лучше, чем у конкурентов». А иногда просто молчите, потому что и сами не знае...