Хорошо, но недостаточно Вы наверняка встречали такой тип руководителя: вы приносите 10 идеальных закрытых задач, а он находит одиннадцатую, которая пока в работе, и недовольно интересуется, когда уже будут готово. И дело совсем не в вас и не в качестве вашей работы. Дело в том, что многие менеджеры воспитаны в парадигме, где критика приравнивается к управлению. Их так учили — прямо или косвенно, осознанно или нет, но в голову вложили простую формулу: «не хвали, а то расслабятся», «всегда указывай на недостатки, иначе не будут расти», «держи их в тонусе, только так можно выжать результат». И для многих это настоящий, но кривой автоматизм, встроенный так глубоко, что они сами его не замечают. И, увы, это не лидерский подход. Если менеджер настроен исключительно на поиск проблем, то их он обязательно найдёт. Но вместе с этим команда постепенно перестает стараться. Люди перестают приносить хорошие новости — потому что зачем, если на них никак не реагируют? Зачем выкладываться, если все равно увидят только то, что не доделано? И самое страшное, что происходит в такой среде, — люди перестают верить, что их работа вообще кому-то нужна. Потому что если о хорошем молчат, значит, оно не важно. А если говорят, то только о недостатках и ошибках. Если вы руководитель и вдруг узнали себя в этом описании, то поставьте свечку, скорее всего, вас так воспитала система, и эта система давала сбои задолго до вас. Хорошая новость в том, что ее можно перенастраивать, если понять, как она работает. Попробуйте одну простую практику, которая не требует особых усилий, но даёт хороший эффект : следующий раз, когда вам принесут какой-то результат (пусть даже не идеальный по вашей картине мира), — найдите хотя бы тридцать секунд, чтобы сказать вслух простые слова благодарности за проделанную работу. Это вообще особая мелодия, которая отличает мудрых управленцев. И важно сказать это без всякого «но». Поверьте, это не снижает планку и не расслабляет команду. Наоборот, это дает людям опору, на которой они могут строить что-то большее. ❤️ — если вы вдумчивый лидер, и эта тема откликается