3 PM

Всем привет! 👋 Вы, наверное, гадали, куда это мы пропали больше чем на месяц… Раскрываем тайну 😎 Мы с головой ушли в большой проект: подготовку второго издания книги «Проджект-менеджмент: как быть профессионалом». Начали ещё зимой ❄️ и вот спустя девять месяцев (!) книга ушла в печать 📚 Что изменилось? Мы не просто подшаманили старые главы, а серьёзно обновили их и добавили 7 новых. Внутри теперь всё, что волнует современных проджектов: использование AI, гибкие методологии (над этой главой мы...

Неожиданные новости из PMI: PMBOK Guide 8 уже вышел 🎉 PMI внезапно выкатил PMBOK Guide 8th Edition, и он уже доступен для скачивания на официальном сайте PMI: pmi.org/standards/pmbok. Главное: экзамен PMP обновится в июле 2026 года. Это значит, что есть комфортный запас времени, чтобы спокойно сдать экзамен в более предсказуемой среде.

PMBOK 8: что на самом деле изменилось PMI объявил дату выхода восьмого издания PMBOK® Guide - 13 января 2026 года. 💡 Новый баланс PMBOK 8 объединяет лучшее из двух миров: процессную чёткость шестого издания и ценностный подход седьмого. Теперь принципы задают направление, а процессы помогают это направление удерживать. 📏 Меньше принципов, больше процессов Принципов стало шесть вместо двенадцати. Зато без повторов и с акцентом на устойчивость, культуру, лидерство и качество. Процессы вернулись ...

Как помочь команде решать задачи самостоятельно Если к тебе регулярно приходят с вопросами "что делать", это не обязательно про доверие. Возможно, имеет место желание переложить ответственность. Как говорят “с больной головы на здоровую”. В итоге вместо своих задач, ты занимаешься чужими. Вместо того чтобы сразу решать, попробуй задать несколько точных вопросов. Вот пять, которые реально работают: 1. Что ты уже пробовал? Показывает, что ты рядом, но ждёшь действий, а не жалоб. Со временем люди п...

📢 Буквально вчера вышел анонс одного из самых масштабных и, без преувеличения, самых актуальных исследований про искусственный интеллект в управлении проектами: PMI AI Revolution Research 2025 В опросе приняли участие 870 специалистов из 97 стран, и общий вывод звучит громко: AI уже не опция, а обязательный инструмент проджекта. 🤖 Уровень внедрения растет Если в 2023 году искусственный интеллект использовали 41 % руководителей проектов, то сегодня уже две трети. ⚙️ Меняются и требования к нам ...

Как не перепутать Validate Scope и Control Quality ⚠️Эти два процесса часто вызывают путаницу даже у опытных руководителей проектов. 🛠 Control Quality (Контроль качества) — это внутренняя кухня. Здесь команда сама проверяет, всё ли сделали по спецификации, нет ли дефектов, соответствует ли работа внутренним стандартам. Простой вопрос для самопроверки: → «Хорошо ли мы выполнили работу?» ✅ Validate Scope (Подтверждение содержания) — это внешний этап. Показываем заказчику результат и спрашиваем: →...

Давайте разбираться: ❌ Создание иерархической структуры работ (ИСР) входит в процессы управления содержанием и описывается в плане управления содержанием проекта. (PMBOK® 6, раздел 5.4.3) ❌ Поддержание и одобрение ИСР также является частью управления содержанием проекта и отражено в плане управления содержанием. (PMBOK® 6, раздел 5.6) ✅ Определение правильности результатов поставки — часть процесса контроля качества, который проверяет, соответствуют ли результаты ожидаемому качеству и требования...

Всем хорошей недели 🤖

Где мы не угадали с восьмым PMBOK Когда мы писали в книге про возможные изменения в восьмой версии, то кое-в чём промахнулись. 🖥️ Мы ожидали цифрового «портала», а получили бумажную книгу Мы предполагали, что PMBOK 8 станет по сути интерфейсом к PMIstandards+, а основное содержимое переедет онлайн. На деле же PMI вернулся к классическому формату — полноценное печатное издание со структурой, таблицами и понятной логикой перехода между принципами и процессами. Похоже, усталость от фрагментированн...

🛫 Август: пока проекты замедлились, самое время пересобрать подход к качеству В рабочей суете мы часто измеряем качество «по ощущениям» — багов стало меньше, пользователи жалуются реже, значит всё ок. Но если вы хотите управлять качеством, а не просто надеяться на него, без цифр не обойтись. 🧮 Один из самых полезных инструментов — анализ затрат на качество (Cost of Quality). Он помогает понять, где именно “уходит” качество — и деньги с ним. В PMBOK он делится на четыре категории: 💸 Prevention...