Слово «депонирование» звучит так, будто сейчас начнётся лекция на 40 минут и пара скучных определений 😄 Но на деле всё гораздо интереснее. Это история про то, как знания перестают быть «размытыми» и начинают стоить денег, как один значок «Защищено» меняет поведение клиентов и почему рынок обучения может наконец начать играть по более понятным правилам. Разобрал всё простым языком — без занудства и сложных терминов в ДЗЕН
Глеб Смирнов. Лидерство: Хаос, как метод.
CEO ГК Алмаз, автор книг «Антистратегия: Хаос, как метод» и «Начальник, ты не прав!». Делюсь реальными кейсами, экспертным мнением и передовыми практиками в корпоративном обучении и стратегическом планировании Сотрудничество @Skirin_89
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
19 из 19Продолжаем обозревать индустрию..... Пирамида рушится. Рынок корпоративного обучения больше не выглядит как «много фрилансеров — немного агентств — несколько гигантов». К 2030 году форма будет другой. Не пирамида. А песочные часы. Верх — усилится. Низ — выживет. Середина — сожмётся и начнёт исчезать. Средние агентства — главные кандидаты на вымывание. Без методологии, продукта и интеллектуальной собственности они зажаты с двух сторон. И это уже происходит. Это вторая статья из серии из 5 материа...
Ваш личный потолок: есть ли предел у разума и пробьет ли его ИИ? Мы привыкли думать, что человеческий мозг — это вершина эволюции. Самый сложный объект во Вселенной, который смог осознать сам себя. Но давайте сегодня без лишнего пафоса и когнитивного диссонанса. Зададимся неудобным вопросом: А есть ли у нас «интеллектуальный потолок»? 🔹 Биологические рамки Наш мозг — это машина для выживания в саванне, а не для познания тахионных полей или многомерной геометрии. Мы ограничены скоростью нейронны...
Кто-нибудь слышал про депонирование интеллектуальной собственности? А теперь представьте: вы выбираете образовательную программу — и рядом с ней стоит знак «Защищено». Это означает, что методика зафиксирована, авторство подтверждено, а контент нельзя просто скопировать и продать дешевле. Звучит как мелочь? На самом деле это может полностью изменить рынок обучения: — повысить стоимость качественных программ, — привлечь инвестиции в EdTech, — и наконец-то заставить провайдеров соревноваться не в к...
Компании требуют результат, который можно прожить и измерить. Деловые игры — это не развлечение. Это инструмент управления, стратегий и командной динамики. Опыт, диагностика, повторяемость, масштабирование — это новая валюта рынка. Те, кто инвестирует в игры сегодня, завтра управляют системой. Лекторы без методологии и агентства на личном бренде — вы выбрасываетесь за борт. Это четвёртая статья из серии из 5 о трансформации индустрии корпоративного обучения. Следующая — самая жесткая: «Кризис ка...
Спасибо за отзыв
Харизма больше не продается 🥲. Рынок корпоративного обучения ломается. Больше не работает: «Он зажигает аудиторию — значит, будет результат». Теперь спрашивают: — Где KPI? — Где диагностика до и после? — Какой измеримый эффект? Эпоха тренеров-одиночек заканчивается. Начинается эпоха продуктовых систем. Кто исчезнет к 2028 году? Почему средний сегмент будет раздавлен? И как ИИ добьёт «чистых харизматиков»? Это первая статья из серии из 5 материалов о трансформации индустрии. Дальше разберём ИИ, ...
ИИ пришёл в корпоративное обучение. И первый вопрос рынка — «тренеров заменят?» Короткий ответ: нет. Но произойдёт другое. Профессия разделится на две части: — тренеры-методологи — тренеры-исполнители Первые будут создавать продукты, управлять ИИ и владеть методологией. Вторые — просто проводить программы. Разница в ценности между ними будет расти. ИИ не убивает профессию. Он ускоряет разделение рынка. Это третья статья из серии из 5 материалов о будущем индустрии корпоративного обучения. Дальше...
Если в вашей команде никто не хочет занять ваше место — у вас проблемы. Многие руководители этому радуются: никто не спорит, никто не лезет вверх, никто не дышит в спину. Тишина. Комфорт. Стабильность. На самом деле это называется болото. Сильные сотрудники там не живут — они уходят. А руководитель попадает в ловушку: ▪ его нельзя повысить — некем заменить ▪ он не может уйти — всё держится на нём ▪ он перестает расти Парадокс управления: руководителя повышают только тогда, когда он вырастил себе...
Дорогие женщины! 🌷 Сегодня тот самый день в году, когда мужчины внезапно вспоминают три важных управленческих навыка: 1️⃣ Планирование (где срочно купить цветы) 2️⃣ Управление рисками (лишь бы не тюльпаны, как в прошлом году) 3️⃣ Кризис-менеджмент (когда магазины уже закрыты) Но если серьезно… Вы — главный драйвер развития человечества. Потому что: — ради вас мужчины становятся богаче — ради вас они начинают ходить в спортзал — ради вас они даже иногда читают книги И я, как бизнес-консультант, ...