Продуктовый беклог или жОпыт

Многие сейчас говорят про AI-агентов как про что-то «вау». Для меня это уже не вау, а рабочий инструмент. Причём не как замена команды, а как усилитель процессов. Я не использую агентов как магию «сделай мне продукт». Я использую их как роли. Один агент — это быстрый ресёрчер. Он собирает контекст по рынку, вытаскивает паттерны, находит противоречия, помогает быстрее сформировать поле гипотез. Не принимает решений, а ускоряет сбор входных данных. Другой — критик. Я даю ему гипотезу, и его задача...

AI в работе продакта для меня — это не «сделай за меня», а «помоги думать быстрее». Я не использую его как оракула, который говорит, какую фичу делать. Я использую его как инструмент, который помогает быстрее пройти путь от сырой мысли до проверяемой гипотезы. Например, формулировка проблемы. Очень часто команда приносит решение: «надо добавить вот это». Я прогоняю формулировку через AI и заставляю его несколько раз переформулировать проблему — с точки зрения пользователя, бизнеса, метрик, време...

Наблюдаю одну и ту же хрень постоянно. Приходят компании, фаундеры, знакомые, ребята, которые уже крутятся в бизнесе по уши: продажи, аккаунтинг, маркетинг, операционка, пожары каждый день. И на этом фоне у них рождается великая мысль: а не запустить ли нам ещё и новый продукт. И вот здесь начинается самое смешное. Люди почему-то искренне верят, что можно одной рукой тащить текущий бизнес, второй рукой строить новый продукт, а головой ещё где-то между этим всем принимать умные стратегические реш...

Продакт, который умеет собрать MVP сам, проверяет в 10 раз больше гипотез за тот же период. Это не мотивационный лозунг, а арифметика цикла принятия решений. Классическая схема выглядит так: придумал → оформил задачу → дождался слота в спринте → ревью → правки → ещё один спринт. В итоге одна гипотеза легко превращается в 2–4 недели ожидания – и это в лучшем случае, если у команды нет завала по приоритетам. Vibe coding ломает это уравнение. Ты формулируешь задачу на человеческом языке, AI собирае...

Отличный пост моего коллеги по цеху, который отображает текущий тренд👍🏻

Народ, вы прикиньте: есть же такие люди, которые берут на себя обязанности, в которых вообще не шарят. И это очень часто. Это просто какой-то звездец. Я недавно выяснил, что в компании за интервью платят клиентам. Причём нормальные суммы. Просто за то, чтобы с ними пообщаться. При том, что общаются ужасно вообще. И знаете, в чём самая большая проблема? В том, что, по сути, интервью можно проводить вообще бесплатно. Респондентов много. Выйти на правильный контакт возможно. Если у вас за интервью ...

В 2026 выигрывает не тот, кто “добавил AI”, а тот, кто пересобрал экономику ценности. Раньше в SaaS всё было просто: ценность = доступ → продаём лицензии. С AI это ломается: появляется переменная себестоимость, фичи копируются быстро, а клиент хочет платить за эффект, а не за “наличие AI”. Поэтому прайсинг смещается в две стороны: 1) Usage — платишь за использование (проверки, документы, запросы). Работает, если единица оплаты реально связана с ценностью и не убивает маржу. 2) Outcome — платишь ...

Ещё одна штука, которая сильно меняет работу продакта, — как именно принимаются решения внутри спринта. Раньше спринт был контейнером для задач. Сейчас он всё чаще становится контейнером для неопределённости. Хороший спринт больше не начинается с набора тасков. Он начинается с одного вопроса: что мы должны понять за эти 5–7 дней, чтобы следующий шаг был осмысленным. Не что выпустить, а что прояснить. Не результат, а сигнал. Отсюда и другая динамика работы. В течение спринта решения могут пересоб...

Большая проблема беклога в 2026 — он слишком легко превращается в кладбище «хороших идей». Всё выглядит логично, всё проранжировано, всё «когда-нибудь сделаем», но реальная скорость продукта от этого не растёт. Растёт только самообман: будто контроль есть, а движения нет. Рабочая модель другая: беклог должен быть не складом задач, а механизмом выбора. И если выбора нет — значит нет беклога, есть список желаний. Поэтому процесс начинается не с приоритизации, а с фильтрации. Любая идея должна прох...

Народ, привет. Недавно вспомнилась одна довольно показательная история из практики. Когда я пришёл в одну компанию, понятие продакт-менеджера там существовало скорее формально. Люди, которые стояли во главе продуктов, по факту были ближе к project-менеджерам. Большинство из них выросли из саппорта и привыкли работать в логике «есть задача — делаем». Поэтому когда бизнес приходил с вопросом: «Ребят, какой у нас roadmap на ближайшее время?», ответ звучал примерно так: «Так вы сами скажите, что нуж...