Наблюдаю одну и ту же хрень постоянно. Приходят компании, фаундеры, знакомые, ребята, которые уже крутятся в бизнесе по уши: продажи, аккаунтинг, маркетинг, операционка, пожары каждый день. И на этом фоне у них рождается великая мысль: а не запустить ли нам ещё и новый продукт. И вот здесь начинается самое смешное. Люди почему-то искренне верят, что можно одной рукой тащить текущий бизнес, второй рукой строить новый продукт, а головой ещё где-то между этим всем принимать умные стратегические решения. Нельзя. Так не работает. Нельзя нормально развивать новое направление урывками, между созвонами, продажами и разбором очередного бардака в текущем бизнесе. Всё это сказки для самоуспокоения. По факту вы просто начинаете сливать фокус. А без фокуса новый продукт почти всегда превращается в недоделанную фигню, которая годами «в разработке», но рынку так и не нужна. Поэтому я обычно говорю прямо: если хотите запустить что-то новое и реально рассчитываете, что это станет новым источником денег, ищите человека со стороны. Не пытайтесь опять героически тащить всё на себе. Потому что вот это вечное желание усидеть на двух стульях заканчивается одинаково: текущий бизнес начинает проседать, новый продукт не взлетает, а собственник ходит уставший и рассказывает, что «ну просто пока руки не дошли». Да не руки не дошли. Вы просто изначально выбрали тупую модель, в которой один человек пытается быть и CEO, и сейлзом, и маркетологом, и продактом, и ещё, видимо, волшебником. Хотите новый проект — ставьте на него отдельного человека. Пусть он берёт на себя запуск, сборку, проверку гипотез, движение к результату. А вы продолжаете делать то, что у вас уже есть и что уже приносит деньги. Это банально рациональнее. И это взрослая позиция. А не вот это вечное «сейчас ещё чуть-чуть разгребусь и займусь новым направлением». Не займётесь. Либо займётесь так, что лучше бы не занимались. И да, для соискателей это, кстати, тоже нормальная история. Потому что такие проекты — это шанс зайти в новое направление, заработать, получить опыт и, возможно, попасть в нишу, где потом можно реально вырасти. Но для бизнеса вывод простой: хотите запускать новое — перестаньте делать вид, что у вас есть бесконечный ресурс. Его нет.