Алексей Петухов из Programming Store

🎉 С Днём рождения, Programming Store! 12 лет кайфую и горжусь, где и с кем работаю. Спасибо каждому сотруднику, партнёру, заказчику за то, что помогаете нам идти вперёд.

Это я на прошлой неделе был на стратсессии Министерства цифровизации Удмуртии. Programming Store плотно сотрудничает с министерством по многим вопросам. Всегда стараемся давать качественную обратную связь, поэтому нас пригласили как одну из ключевых коммерческих организации региона поучаствовать в планировании работы. Стратсессия делилась на 14 секций, групп — по числу проектов развития ИТ-отрасли. Мы были в группе, где с Минцифры и Минэкономразвития обсуждали меры господдержки для организаций. ...

За 12 лет жизни нашей компании осознал парадоксальную вещь: неизвестное пугает и вызывает трепет каждый раз, но ровно до момента, пока не становится привычным. Такой опыт я переживаю, например, в путешествиях. Как-то занесло меня в Рим. Всё детство читал про римский Колизей: он был легендарным, невообразимым, непостижимым, чем-то из учебников истории. А когда я лично побывал там, всё будто прояснилось, Колизей перестал быть далёким, он стал реальным и понятным. 🌟 И также помню свое волнение, ко...

Если пару лет назад система ДМС в ИТ считалась чуть ли не базовым минимумом, то сейчас утверждать не берусь. Знаю, что многие коммерческие организации сейчас из-за кризиса урезают соцпакет для сотрудников. 🔴 Сокращать что-то кардинально нам не хочется, стремимся к оптимизации. Поэтому тщательнее подошли к ежегодной аналитике пакета бонусов. ▫️ Выявили наименее востребованные позиции, например: корпоративное такси для сотрудников с большим стажем и некоторые товары на внутреннем маркетплейсе. Пр...

Кстати, ещё про эмоции и единение. В офисе продолжаем отмечать «февромартовские» праздники, и вчера нам устраивали подготовку к зомби-апокалипсису — всякое может быть, уже даже не удивлюсь, если честно. С сотрудниками поиграли в зомби-бол (жаль, не футбол). Здорово было разделить эмоции с командой!

Как вы управляете внутренними проектами? Делитесь мнением и советами. 🌟 Мы поняли, что совершали ошибку. Внутренними работами управляли с наскока, казалось, так быстрее, чем городить формальности планирования и контроля. Хотелось хлопнуть руками и всё решить. Но многое не решалось. Без чётких этапов, критериев оценки внутренние проекты зачастую выполняются у нас не более чем на 90%: финальная миля до запланированного результата просто растворяется на горизонте, и проделанный объём работы обесце...

У меня есть такая черта: мне важно делить с кем-то эмоции, особенно хорошие — они становятся ярче. Это я остро ощутил в прошлом году осенью на матче Реал Мадрида. Наконец нашёл время, чтобы тут поделиться впечатлениями. Реал одна из моих любимых футбольных команд, и поездку в Испанию я планировал давно, специально на матч, ехал за эмоциями. Домашний матч отличается тем, что сюда можно приходить в символике клуба, открыто радоваться за команду вместе с огромным числом единомышленников. А на госте...

Провели вчера Большую планёрку. Собрались со всеми коллегами оффлайн и онлайн. За 4 часа поделились итогами 2025 и планами на 2026 по всем направлениям компании. А ещё успели отметить наш 12 День рождения!

🌟 Ложка дёгтя в бочке с мёдом У меня есть правило: говорить о результатах честно. Вновь его вспомнил, и вот почему. Мы регулярно проводим планёрки, где руководители представляют всей компании результаты работы своего отдела. Это бывает каждый квартал. А раз в год на Большой планёрке руководители анализируют данные и подводят итоги за год. 🌟 Пару лет назад заметил, что ежеквартальные отчёты стали превращаться в сплошное восхваление успехов. Это контрастировало с фактом, что компания и сфера в ц...