Как вы управляете внутренними проектами? Делитесь мнением и советами. 🌟 Мы поняли, что совершали ошибку. Внутренними работами управляли с наскока, казалось, так быстрее, чем городить формальности планирования и контроля. Хотелось хлопнуть руками и всё решить. Но многое не решалось. Без чётких этапов, критериев оценки внутренние проекты зачастую выполняются у нас не более чем на 90%: финальная миля до запланированного результата просто растворяется на горизонте, и проделанный объём работы обесценивается. 🌟 Пришли к тому, что неважно, проект внутренний или внешний, насколько он объёмный, на месяц, на два, это какой-то прототип или это изменение процессов, или просто формирование контент-плана — его необходимо укладывать в рамки системы. Иначе не появляется задач → не появляются сроки → не появляются качественные результаты. Сейчас вдумчиво погружаемся в управление внутренними проектами: будем для каждого выделять РП, перестраиваем работу ресурс-менеджеров.