Михаил Никитин | Блог Падре 🙏

Хотел написать провокационный пост для Threads: «Зумеры — худшее, что может случиться со слабым руководителем. Им плевать на твой статус». Закопался в тему, чтобы не быть поверхностным и не лить воды. И в итоге это превратилось в полноценное исследование: «Как повысить вовлечённость Gen Z в работе». Вот что я понял. Ну, во-первых, что я красавчик и последние годы все делал правильно😂 Во-вторых. Весь крик и суета вокруг зумеров — не про них. Он про нас. Про руководителей, которые пытаются в 2026...

Рефлексия о лишней экономии Когда проект из «стартапа» превращается в «дойную корову», у собственника часто включается режим жесткой экономии. Причем эта «бережливость» чаще всего — симптом глубокого системного сбоя. Почему рука, которая раньше легко подписывала счета на маркетинг, софт и подрядчиков, начинает дрожать над каждой копейкой? Психологический износ и «Ловушка основателя» На определенном этапе собственник сталкивается с эмоциональным выгоранием. В этом состоянии его горизонт планирова...

Сегодня попался на глаза тезис: «Проактивность — навык, который невозможно воспитать искусственно». Хук интресный. Звучит красиво, но хорош только для привлечения внимания. Давайте разбираться. Проактивность — это инициирование действия до внешнего давления. Поведенческий паттерн, а не врождённая особенность характера. Он состоит из четырёх элементов: «Я могу повлиять» — восприятие своей зоны влияния. «Результат зависит от меня» — внутренний фокус контроля. «Я могу пробовать» — толерантность ком...

Реакции собрали, всех благодарю 🙏 Вот "Security Check-list": как подготовиться к увольнению сотрудника. В идеале, все эти процессы должны быть внедрены на регулярной основе. Тут основные пункты. По ссылке — чек-лист с деталями, чтобы сразу передать в работу: Security Check-list 👈 СКАЧАТЬ 1. ИНФРАСТРУКТУРА • Корпоративный менеджер паролей В идеальной картине мира все доступы к сервисам (от CRM до рекламных кабинетов) выдаются через единую систему. У сотрудника не должно быть личного пароля — до...

Увольнение одним днем Один из самых жестких и обсуждаемых инструментов в управлении. Для одних это признак «незрелого руководителя», для других — единственный способ остановить развал процессов и команды. Разложил, в каких случаях это оправданно, а в каких — может стать фатальной ошибкой. Когда "резать" нужно быстро: • Безопасность данных и процессов. Если у "обиженного сотрудника" есть доступ к базе клиентов или коду — каждый лишний час может стоить вам миллионов. • Сохранение экосистемы. Один ...

5. Перегрузка и туман Банальная и разрушительная манипуляция — утопить собственника в деталях. Проявляется: — 100+ задач. — Нет приоритетов. — Всё «важно». — Размытый фокус. Главное тонет в срочном. Почему это срабатывает: — Когнитивная перегрузка. — Хаотичный стиль управления собственника. Как нейтрализовать: — Сформировать «Полярную звезду» и 3–4 драйвера. — Назначить одного ответственного за каждую метрику. — Внедрить стандарт задач. Живя в списке задач, собственник теряет фокус на стратегии....

Друзья, всех причастных с праздником. Для меня этот день — не формальность. 10 лет контракта на госслужбе. Родился в династии военных. Прадеды и прабабушки — участники ВОВ. Слово «служба» для меня не абстракция, а часть жизни. Ответственность, дисциплина, принятие решений, когда они никому не нравятся, но необходимы. Сегодня хочу пожелать вам не показной силы, а внутреннего стержня. Твердо держать свое слово, команду и удар. Внутренней устойчивости, готовности отвечать за последствия своих решен...

Лояльность умерла? Мне кажется, этот вопрос сейчас на повестке у каждого второго руководителя. Эпоха «сотрудников на десятилетия» окончательно сменилась эпохой «профессиональных кочевников». Лидеры сегодня чувствуют себя обманутыми: они инвестируют в команду, в корпоративную культуру, в обучения, а в ответ получают текучку. Старая лояльность действительно мертва или мы ищем ее не там? Та, что раньше строилась на страхе потерять работу и на слепой вере в «корпоративную семью», перестает работать....

Культ посредственных результатов Вы замечали, как планка качества во всём упала ниже плинтуса? Почему мы сдулись? Как мы можем требовать от команды выкладываться, когда у самих глаза не горят? • Продукт: Это «франкенштейн» из костылей и старых наработок. • Стратегия: Подмена цели процессом. Бесконечное обсуждение, лишь бы не видеть реальность и не признавать, что бизнес-модель сгнила ещё в 2024-м. • Контент: Десятая переработка переработанной переработки. AI как «карго-культ». • Бизнес: Главный ...

Эволюция роли руководителя В 1916 году Анри Файоль сформулировал 4 основные функции менеджмента, которые стали классической школой управления. Планирование, организация, координация, контроль. Эта модель описывала управление стабильной системой , которая развивается в предсказуемый среде. Начало XX века, индустриальная логика и низкая скорость изменений. Очевидно, что для нашего «бурного» времени, это модель не подходит. В 1978 году Джеймс Бернс, разделяет лидерство : на лидерство обмена и лидер...