Эволюция роли руководителя В 1916 году Анри Файоль сформулировал 4 основные функции менеджмента, которые стали классической школой управления. Планирование, организация, координация, контроль. Эта модель описывала управление стабильной системой , которая развивается в предсказуемый среде. Начало XX века, индустриальная логика и низкая скорость изменений. Очевидно, что для нашего «бурного» времени, это модель не подходит. В 1978 году Джеймс Бернс, разделяет лидерство : на лидерство обмена и лидерство преобразований. В лидерстве обмена, простая логика. Ты делаешь X — получаешь за это Y. В лидерстве преобразования, лидер работает с мотивацией и ценностями людей, поднимая их на более высокий уровень. Не «сделай ради бонуса», а «сделай, потому что это важно». Дальше в 1996 г., когда крупные корпорации пытались адаптироваться к глобализации, цифровизации и ускорению рынков, Джон Коттер предположил, что классического менеджмента (планирование, бюджетирование, контроль) недостаточно для проведения изменений. Нужна отдельная функция — лидерство, создающее движение. Назовем ее «Золотая триада руководителя» Я выгрузил все свое представление о руководителе и его функциях и считаю, что пришло время расширить модель, потому, что она также, как в его время модель Файоля, перестала соответствовать требованиям среды и рынка. За основу, я взял и чуть обобщил Коттера, он формирует «Исполнительный контур». Функциональный (Базовый😂) минимум любой управленческой позиции. 1. Лидерство — задаёт направление и будущее. 2.Менеджмент — обеспечивает достижение целей. 3.Администрирование — удерживает порядок и стандарты. И второй «Архитектурный контур». Он определяет, будет ли компания расти и развиваться или просто существовать на рынке. 4. Дизайн системы — проектирование структуры, потоков решений, нарративов, делегирования. 5. Формирование культуры — закрепление требуемых норм через поведение команды во внутреннем и внешнем поле. 6. Интерпретация реальности — объяснение смысла происходящего, погружение в виденье. 7. Ограничение и фокусы — приоритизация и стратегические «нет». Если упростить, то: Исполнительный контур — отвечает за исполнение и результат «сегодня». Архитектурный контур — отвечает за эволюцию системы и наш результат «завтра». Безусловно, 7 функций — это аналитическая детализация, для удобства изучения и поиска инструментов влияния. На практике, руководитель должен удерживать баланс между: • Направлением • Исполнением • Системой • Смыслом и смыслами И рост компании почти всегда ограничен не только амбициями собственника, но и самой слабой управленческой функцией. Если есть вопросы, welcome в комментарии👇 Михаил Никитин | Блог Падре 🙏