Лояльность умерла? Мне кажется, этот вопрос сейчас на повестке у каждого второго руководителя. Эпоха «сотрудников на десятилетия» окончательно сменилась эпохой «профессиональных кочевников». Лидеры сегодня чувствуют себя обманутыми: они инвестируют в команду, в корпоративную культуру, в обучения, а в ответ получают текучку. Старая лояльность действительно мертва или мы ищем ее не там? Та, что раньше строилась на страхе потерять работу и на слепой вере в «корпоративную семью», перестает работать. На рынке наступила эпоха кандидата: действительно талантливые и сильные специалисты прекрасно понимают свою рыночную стоимость и больше не готовы жертвовать своим ментальным здоровьем ради очередной строчки в трудовой книжке. Концепция терпеть токсичность и самодурство руководства ради стажа окончательно изжила себя. Параллельно с этим произошел глобальный сдвиг в приоритетах: на первое место вышла забота о себе. Работа перестала быть единственным центром вселенной, люди хотят полноценно жить, путешествовать и заниматься собой, а не откладывать жизнь до выхода на пенсию. Кто-то сейчас вообще думает про пенсию? К этому добавляется острый кризис смыслов. Мотивация в духе «давайте поможем собственнику стать еще богаче» больше не зажигает глаза у команды. Сегодня критически важно понимать и транслировать глобальное «Зачем». Как выглядит лояльность V2.0? Сегодня лояльность — это вовлеченность, пока человек с вами. Это партнерство, а не владение «душами». • Прозрачность. Люди лояльны к тем, кто не врет о состоянии дел и целях компании. • Рост внутри. Драйв от собственного прогресса и осознание своей растущей ценности становятся лучшим «клеем» для удержания человека в компании. • Человечность. Лояльность появится только там, где руководитель видит в сотруднике прежде всего человека с его проблемами и амбициями, а не «ресурс». Лояльность не умерла, просто она теперь не безусловная, это взаимный кредит доверия, который нужно подтверждать каждый день. Михаил Никитин | Блог Падре 🙏