Время тренинга

🔔 Вниманию бизнес-тренеров и методистов бизнес-обучения! Как член жюри, я рада сообщить, что стартует восьмой конкурс "Мастер бизнес-обучения"! Приглашаются: ✅ методисты и методологи корпоративного обучения, ✅ корпоративные бизнес-тренеры и фрилансеры, ✅ сотрудники корпоративных университетов и центров обучения персонала. Конкурс проходит в два этапа: 1. анализ готовых программ и 2. составление своей программы в ответ на реальный запрос бизнеса. Участие дистанционное, выполняйте задания в удобн...

Как новым руководителям настроить общение с командой? Вчера на конференции «Оценка персонала» я рассказывала о том, как может влиять приход нового руководителя на эффективность и состояние команды. Один из слушателей задал мне вопрос: а что, если меняется не руководитель среднего звена, а генеральный директор, руководитель дочернего общества? Интересное исследование по этой теме провела команда профессора Гарвардской школы бизнеса Рафаэллы Садун. Учёные проанализировали 500 миллионов емейлов и 8...

"Тренинг лидерства" Недавно вышла новая книга Елены Васильевны Сидоренко, психолога и тренера со стажем 35+ лет. Она была одним из преподавателей на методическом курсе, который я проходила в Институте Тренинга в 1993 году. Что интересного: - выделены и описаны 3 типа ситуаций, в которых проявляется лидер: кризис, преобразование, подъем - описаны "лидерские рефлексы", которые позволяют с уверенностью дифференцировать лидера от людей, претендующих на особый статус, но не готовых к ответственности ...

Удержать нельзя отпустить − Почему она уходит к вам? Деньгами перекупаете?! − Нет, у нее будет такая же зарплата. − Не может быть! А в чем дело? − Хочет работать с людьми, которые работают со мной… Повисла пауза. Большому боссу это было сложно принять. Такой диалог однажды состоялся у меня по поводу ухода моего бывшего сотрудника снова ко мне, но в другую компанию. Такова реальность: люди уходят не только за деньгами. Люди уходят еще и за интересом, развитием, и за другими людьми – которые вопло...

Карьерные спонсоры, или кто твоя крыша Одним из вопросов, который мне задали после выступления на конференции «Оценка персонала», был вопрос о карьерном спонсоре: как его найти? Задача и правда непростая. Чтобы ее решить, нужно, для начала, подумать о мотивах топ-менеджера, который вдруг начинает за кого-то ручаться и помогать продвижению этого человека по карьерной лестнице.Подумали…? И тут кто-то вспомнил яркий пример карьеры помощника доктора Курпатова, бывшего бортпроводника. То-то и оно. Но...

Если вы вводите нового руководителя в команду «вслепую», вы теряете деньги, людей и месяцы эффективности. В корпоративной практике уже давно стало нормой многослойно оценивать кандидатов на руководящие позиции: интеллект, мотивацию, компетенции, управленческий стиль, потенциал, масштаб мышления. Но есть один парадокс: мы оцениваем только руководителя — и почти никогда не оцениваем команду, в которую он войдёт. А именно там скрыты все ключевые риски: усталость от изменений, неформальные лидеры, н...

Что может сделать руководитель для удержания сотрудников? Вот как на этот вопрос ответил «Норильский никель» (материалы конференции «Штат», февраль 2026). Компания выделила 3 ключевых направления работы руководителя: ‼️ Фокусирует внимание на удержании ключевых членов команды (интересно, что в «ключевые» у них попала вся молодежь и все новички) ‼️ Занимается карьерным развитием сотрудников ‼️ Работает с вовлеченностью команды, в том числе за счет внедрения практик регулярного менеджмента А у вас...

Адаптация руководителей в команде: риски и возможности помощи 40% новых руководителей терпят неудачу в первые 18 месяцев работы: «Несоответствие личных предпочтений культурным нормам, отношениям, установкам, ценностям и окружающей среде — это риск № 1 и причина № 1 для провала». Forbes, G.Bradt В 2013-16 гг консультанты Egon Zehnder опросил более 500 опытных руководителей, чтобы выяснить, почему новым сотрудникам бывает сложно влиться в коллектив. Результаты показали, что чаще всего проблемы воз...

Почему они уходят? Мне кажется, люди остаются, когда есть надежда, что ситуация улучшится. Личная ситуация, или общая в команде. А когда надежда заканчивается – либо уходят, либо начинают жаловаться на выгорание. А когда надежда заканчивается? Я вот такие триггеры отмечала : 🖤 Когда сотрудник просит новую задачу или повышение, но ему дают понять, что он хорош на своем месте и движений не предвидится. 🖤 Когда задачи ставятся без объяснения смысла и контекста, «просто сделай это». 🖤 Когда сотру...