Что может сделать руководитель для удержания сотрудников? Вот как на этот вопрос ответил «Норильский никель» (материалы конференции «Штат», февраль 2026). Компания выделила 3 ключевых направления работы руководителя: ‼️ Фокусирует внимание на удержании ключевых членов команды (интересно, что в «ключевые» у них попала вся молодежь и все новички) ‼️ Занимается карьерным развитием сотрудников ‼️ Работает с вовлеченностью команды, в том числе за счет внедрения практик регулярного менеджмента А у вас, друзья, какая ответственность возлагается на руководителей? Есть ли посыл «сверху», что они должны заботиться о реализации карьерного потенциала сотрудников? Какие метрики используются для оценки такой работы? Поделитесь, давайте обменяемся опытом. @ExecutiveTrainer