Что делать, если команда не справляется: увольнять или развивать? Недавно, я предложила вам потренироваться в управленческой задаче и решить, как стоит поступить на месте молодого руководителя. Спасибо Юлии за вопрос и интерес к моему мнению! Я отвечу как есть. За 25 лет управления и работы с командами я много раз видела обе ситуации. И могу сказать, что универсального ответа здесь нет. Но есть один важный принцип, на который я всегда опираюсь. Развивать стоит тех, у кого есть энергия и желание расти. Навыки можно нарастить, опыт можно получить, уверенность можно сформировать. Но если у человека нет внутренней готовности меняться, ни один руководитель это за него не сделает. Иногда сотрудник честно говорит: «Мне комфортно на этом уровне». Я писала об этом в блоге. И это нормальная позиция. Но тогда важно честно ответить на другой вопрос: совпадает ли это с задачами команды и компании? Если нет, начинается очень тяжёлый управленческий сценарий. Руководитель пытается тянуть человека вверх, а человек внутренне сопротивляется. В результате изматываются оба. 📍Поэтому для меня ключевой критерий всегда один: есть ли движение. Поэтому мой ответ на вопрос «развивать или уволить» звучит так: развивать — если есть движение. расставаться — если движения нет Иногда это непростое решение, но именно такие решения и являются частью настоящей управленческой ответственности. __ Больше материалов по теме: ▶️ когда роль сотрудника не соответствует реальности ▶️ вы мешаете команде расти ▶️ как команда адаптируется к росту проекта: разбираем 3 сценария #Кейс_Золотовой #Вопрос_Золотовой