Настоящая talent-стратегия Часть 1. Индийцы-CEO Возможно, вы тоже видели подборки CEO крупных технологичных компаний, возглавляемых непропорционально большим числом выходцев из Индии. Среди 60 крупнейших технологических компаний США — около 17 % CEO индийского происхождения (The Times) - это доля больше, чем доля китайцев, русских и других национальностей: - Alphabet (Google) — Сундар Пичаи (Sundar Pichai) - Microsoft — Сатья Наделла (Satya Nadella) - IBM — Арвинд Кришна (Arvind Krishna) - Adobe Systems — Шантану Нараен (Shantanu Narayen) - Micron Technology — Санджай Мехротра (Sanjay Mehrotra) - Palo Alto Networks — Никеш Арора (Nikesh Arora) - Arista Networks — Джейшри Уллал (Jayshree Ullal) - YouTube (в составе Alphabet) — Нил Мохан (Neal Mohan) - VMware — Рагу Рагхурама (Raghu Raghuram) - NetApp — Джордж Куриан (George Kurian) Я подумал - здорово и задал себе два вопроса: Первый - за счёт чего? Второй - для Индии это больше успех или утечка мозгов? По населению Индия и Китай сопоставимы (около 1,4 млрд). По числу студентов за рубежом тоже (1,3 млн у Индии против 1 млн у Китая, данные UNESCO/ICEF за 2023), но дальше мы видим 2 разные стратегии: Индия "отпускает" 74 % всех рабочих виз H-1B в 2022 получили индийские специалисты (против 12 % у китайцев). По данным Всемирного банка, индийская диаспора ежегодно переводит домой более $125 млрд — это №1 в мире. Доля индийцев среди CEO в США — это не только бренд для страны, но и колоссальный нетворк и ресурс влияния. Еще есть IT-сервисы и аутсорсинг с армией англоговорящих программистов - тоже работающие на экспорт. Китай "удерживает" Многие учатся или работают в США/Европе, но возвращаются (так называемые sea turtles, «хайгуй») и приносят опыт и технологии домой. Китай делает ставку на выращивание своей отрасли (включая господдержку и 2,4% расходов в R&D от ВВП) и удержание сильных людей внутри. Размер технологичного рынка в 2023 составил 1,5 трлн $ ($2 трлн у США и всего $250–300 млрд у Индии). Другая стратегия, другие результаты. Еще много факторов существует, включая то, что индийцы легче адаптируются к западной управленческой культуре. И обе страны делают ставку на “выращивание”, обе, по сути, стали фабриками по производству ИТ-кадров. США "нанимает" По-другому дела обстоят с США - страна сделала ставку на сильные STEM-университеты: MIT, Stanford, Harvard, Caltech, но отчасти “провалила” школьную часть математического образования и отпустила ситуацию. Решение США: специализация отдельных школ на математике, жесткий внутренний отбор в технические вузы и огромный приток иностранных мозгов. И это не просто “найм”, это привлечение на уровень университетов, “переваривание”, интеграция в культуру и превращение их в часть своей экосистемы. Обращу внимание, что это не просто “удерживать или отпускать”, не просто “выращивать или нанимать”. Это целая комбинация решений, еще и по-разному разложенная по уровням. Решения имеют свои плюсы и минусы, свои позитивные и негативные эффекты, а правильная комбинация решений дает мощную синергию. Это вплотную приводит нас к тому, что мало кто делает осознанно на российском рынке и что называется talent-стратегией. Продолжение следует.