Хотите прикол, который вовсе не прикол? В этом году в Москве выпало очень много снега. Я думаю, многие здесь знают, что я работаю в проектировании зданий. Я лично у нас на районе видела, как обрушилось покрытие над городским катком. И это жутко. Мне говорят – прикинь, теперь будет проще продавать проекты, ведь столько конструкций обрушилось, а все потому, что владельцы экономят на проектах. А прикол в том, что это никого не убедило. И тот, кто решительно на них экономит – продолжают в том же духе. Вот еще пример из нашего бизнеса: нам трижды заплатили за расчеты, за которые было достаточно заплатить всего раз. Это произошло из-за того, что у директора той организации не было рядом, внутри его компании, ни одного грамотного человека, чтоб профессионально проконсультировать. Если бы задачу изначально поставили корректно – не нужно было бы переплачивать. Здесь, на канале, я еще рассказывала пример, когда был сорван тендер на 50 млн из-за того, что сотрудники боялись оповестить руководство о проблеме с документами. Я вижу множество подобных примеров, это происходит в больших и маленьких фирмах. Нет контакта сотрудников между собой и руководителя с сотрудниками, собственник слишком занят и не слышит проблемы, которые буквально ломятся к нему в дверь, совещания изматывают, сроки срываются. Сколько бы мы не обсуждали все это, всегда и все сводится к одному – если бы руководитель хоть немного отошел от привычной линии поведения, можно было бы перенастроить систему и избежать убытков. Я раньше тоже жила по принципу «чем больше сделаешь — тем лучше». Дисциплина, режим, количество действий. А потом на собственном опыте поняла: всё упирается не в количество, а в голову. Как только я перестала давить и начала разбираться, результаты пошли совсем другие. Всегда сначала сложно выяснять, что именно не так – не испугаться назвать проблему и то, что она именно в тебе. Потом еще хуже – надо признать, какая установка за этим стоит. Справляться с постоянно накатывающими сомнениями, находить самые разные способы поддержки. Потом сделать новую стратегию и не слить движение по ней. А еще по дороге не забыть, что кроме рабочих целей есть много чего еще: не угробить здоровье, сохранить окружение. Я принимала важные для себя решения и на некоторые ушло 2 года, а на какие-то хватало и двух часов. Но это всегда через пересборку установок и свой картинки будущего. А потом через поддержку и регулярного мониторинга – соблюден ли баланс. Именно тогда это работает вдолгую. Отойти от собственных привычек сложно)) Но иногда (если честно взглянуть на общую картину) они уже просто вредят. И для того, чтобы перестать терять деньги и доверие клиентов, наладить контакт с семьей, вернуться к своему хобби – надо с чего -то начать изменения. Если хоть часть усилий, которые: идут на тушение пожаров, попыток все доделать за сотрудниками, жесткую экономию на всем и вся, стремление угодить любым прихотям заказчиков - направить на работу над собой, шанс выровнять ситуацию и прожить свою хорошую жизнь кратно увеличится. ❤️