У Академии МСП недавно прошел вебинар с экспертом по найму — Татьяной Вавиловой. Делимся, как хантить лучших сотрудников на рынке 🔥 1️⃣ Дать людям свободу Как раньше уже не будет — люди хотят выбирать между, фултайм и проектной занятостью, полным и сокращенным рабочим днем, удаленной работой или гибридным форматом. ➕ Плюсы: не обязательно на все вакансии брать сотрудников в штат и тратить деньги на еще один стол и кресло в офисе. 2️⃣ Научиться доверять Контроль и слежка с топовыми сотрудниками не работают. Под давлением пропадает уверенность в своих навыках, креатив и инициатива. Лучше создать атмосферу доверия и поддержки. ➕ Плюсы: предпринимателю не надо тратить время на надзор, а люди в команде ощущают свою ценность и могут свободно выражать свои идеи. 3️⃣ Растить своих Топов можно вырастить и самому. Достаточно оценить soft-скиллы сотрудников и выбрать тех, кто будет рад учиться, расти в навыках и брать ответственность. ➕ Плюсы: не придется далеко ходить за кадрами. А еще такие сотрудники больше мотивированы остаться в знакомой команде, где есть развитие. 4️⃣ Показать, что сотрудник важен Теперь люди работают не только за деньги. Сотрудникам важно знать не только миссию компании, но и свою роль в ней. Полезно раз в месяц собираться и показывать, как условный Вася Пупкин своей работой решил задачи компании. ➕ Плюсы: смыслы повышают вовлеченность команды и удовольствие от работы. 5️⃣ Создать бренд работодателя Стоит рассказывать о своей компании не только как о крутом бизнес-проекте, но и как о месте работы. Например, можно смело постить в соцсетях, как у вас классно, дружно и денежно. И сотрудники будут стремиться сами попасть в компанию. ➕ Плюсы: бегать за сотрудниками не придется, придут сами 😎 *** Добавили к посту презентацию с вебинара 👇 Там по каждому пункту из поста — целое руководство. Берем? 👍🏻 — буду пользоваться 🔥 — просто найму бумеров