Алиша выложила тренд-репорт, и честно сказать, когда я их читаю, ловлю себя на мысли, что они похожи на гороскопы для маркетологов. Все звучит вроде убедительно, но попробуй потом это применить: «Люди ценят эмпатию». Окей. А как это выражается в продукте, визуале, клиентском опыте? Как этим рулить в реальном брендинге, а не в презе? Большинство брендов считывают тезисы буквально, но дело в том, что тренд показывает форму, а не потребность. А бренд работает именно с потребностями. Поэтому при разработке важно уточнить: эта потребность — про нас или нет? Если нет — оставь тренд в покое. Если да — найди, как он естественно соединяется с сутью. Например, Nike может интерпретировать тренд на slow-life не как «чиллить», а как «слушать тело». Так, тренд переводится на язык поведения аудитории и выглядит органически, а не кринжово, как Victoria Secret с нашумевшим показом. Бренд, который 20 лет продавал мечту об идеальной сексуальности, в какой-то момент решил, что теперь он «ближе к реальным женщинам», заменив концепцию ангелов на «послов разнообразия». Идея как обычно красива, но со стороны это выглядело, как Феррари, которые теперь продвигают люкс-каршеринг. Тренд нельзя прикрутить просто сверху. Если он противоречит и не продолжает исходную мотивацию бренда — он разрушает систему координат, в которой он вообще существовал. Если тренд не интерпретировать, ты просто ему сдаешься. Правда в том, что люди это чувствуют и вдолгосрок все равно получается переобувочная к исходнику, а значит — 2 шага назад.