Делала в далеком 2018 стратсессию для команды и начала ее с фразы: тренируются тот, кто играть не умеет. Потому что любая игра — это неопределенность, тогда как тренировки — это решение мифических задач. Но как играть технично, а не доказывать, что тесты на IQ порой обманывают? Чем выше уровень неопределенности, тем важнее ясность проблемного звена. Что это такое? Я довольно часто среди клиентов встречаю амбицию масштабироваться и расти, через открытие точек или увеличение SKU. Но вместе с этим обычно тусит слабая операционнка, нехватка компетенций и другие приколы. Вот оно, проблемное звено, поздравляю. Настоящая стратегия в этом случае — не масштабирование, а сжатие. Когда из 100 мифических задач ты выбираешь ту, что гарантированно влияет на то, что твой проект не сыграет в ящик.И таких примеров полно: стать лидером в категории (чтобы что? что помешает?), удвоить продажи к N году (а почему сейчас не растут?), стать инновационным (без комментариев). Общее видение и набор инициатив - это еще не стратегия. Вместо этого лучше сесть и раскидать на бумаге: 1. Поставить важность задачи. Без решения чего не будет прогресса? 2. Сформулировать конкретную формулу: выполнить X, чтобы N. 3. Гипотезы решений и приоритезация. 4. Что сейчас лишнее украшательство? Бонусом сюда приконнектятся ценности и vision, которые прошли проверку хардкором. А что это, если не формула уверенной стратегии?