😒 Этот ваш перфоманс ревью Раз в полгода у нас в компании проходит перфоманс ревью. Кто-то считает это просто формальностью, но для меня это скорее возможность поговорить с сотрудником о нём самом и о нашем взаимодействии, пусть это официально и даже немного принудительно PS Ревью не отменяет ежемесячные 1-1, ввела их примерно с начала этого года Поначалу это давалось мне нелегко. Я всегда готовила чёткий план: с чего начать разговор, какие вопросы задать, чем закончить (в комментариях фото моих старых заметок). Всё это было ещё до работы с HR-бизнес партнёром, которые теперь помогает нам с процессом. Сейчас структура ревью стала стандартной: документы, вопросы, система — всё повторяется из раза в раз. И это, на самом деле, удобно: все знают, чего ждать, и процесс проходит предсказуемо В последнее время я стараюсь меньше обсуждать прошлые успехи или неудачи, а больше говорить о будущем — о том, куда двигаться дальше, что развивать. Конечно, разбираем неудачи или успехи, но скорее ссылаясь на них как на точки роста на ближайшие полгода ⭐️ Сейчас я меньше работаю с командой напрямую, ребята стали самостоятельные, и мне всё сложнее отмечать успехи или промахи на конкретных примерах Нормально ли так отдаляться от команды? Или важно знать все успехи и промахи каждого? PS Это не отменяет ОС в моменте по негативному или позитивному кейсу