Почему я не люблю карьерных консультантов. Из канала #workmenow Карьера это НЕ ЛЕСТНИЦА Часть 2. Обычно разговор про карьеру начинается одинаково. Какие должности вы занимали? Какие навыки у вас есть? Где учились? Как росли? Этапы достижения и прочее Все это важно. Но на этой фазе не очень. Самое важное — определить роль. Должность это табличка на двери. Навыки это инструменты в ящике. А роль это зачем система вообще терпит ваше существование. Экономика за вами какая? 🙂 Системы, как и живые системы всегда оптимизируют издержки и потому имеют несколько устойчивых ролей с разной экономикой. Первые снижают транзакционные издержки. Наводят порядок, стандартизируют, убирают хаос. После них компании становится дешевле жить. Вторые делают деньги. Снижают издержки доступа к деньгам и издержки обмена. Продажи, сделки, рынки, продукт. После них становится больше выручки. Третьи держат систему, снижая издержки контроля и конфликтов. Политика, договоренности, баланс интересов. После них люди не перегрызают друг другу горло и компания не распадается. Четвертые двигают систему. Снижают издержки будущего тупика. Трансформационные издержки. Запускают новое, ломают старое, тащат компанию в следующий цикл. И вот тут начинается карьерный шлак- давайте усилим компетенции, упакуем опыт ну и перепишем резюме 🙂 Как без этого. Простой пример. Операционный директор приходит в компанию. Вокруг хаос. Она разбирает завалы. Выстраивает процессы. Вводит контроль. Компания наконец начинает работать без ежедневных пожаров. И в этот момент происходит странная вещь. Система начинает жить. А она — нет. Потому что ее роль была не «операционный директор». Его роль — ликвидатор хаоса. Такие люди нужны системе на определенной стадии: когда много интеграций, когда никто не понимает, кто за что отвечает, когда много квази задач. Они приходят, наводят порядок, ставят рельсы. А дальше начинается трагикомедия. Компания думает: «Наконец все работает». А человек думает: «И это все?» я в самой силе! Ее нервная система устроена иначе 😂 Она ищет слабые места. Любит сложные переговоры. Берет на себя риск. Запускает новое. А когда система уже едет по рельсам — она превращается в самого дорогого смотрителя станции 🙂 Токсичного и неприятного. Те самые эффективные токсики 🆘 Ну и естественно если внутри много силы, то логично решить, что нужен карьерный рост. Например пойти выше и выбить себе область поинтереснее, продажи, или запустить продукты… Но это вообще не про продажи. Это просто попытка вернуться в зону напряжения. 🔌 где снова есть бардак, неопределенность, риск. А у собственников в этот момент другая логика. Они только что купили себе спокойствие. Систему. Предсказуемость. Квартальные показатели. Зачем снова раскачивать лодку? И возникает конфликт. Компания перешла в фазу эксплуатации. А человек живет в фазе преобразования. И никакое развитие компетенций это не исправит. И если рынок в этот момент не очень, то совет идите и ищите, дерзайте, может «съесть» активные годы и финансы и обречь человека на бесплодные поиски и потерю силы. Что делать баба Тань? 1) Найти внутри компании новый хаос — новый рынок, новый продукт, сложный проект. Там где хаос еще только начинается. 2) выстроить поисковую машину хаоса, связи общение наблюдение за рынком 3) постепенно выйти в другие формы сотрудничества И это и есть разговор про карьеру. Не про должности. А про где именно в цикле жизни системы вы живете лучше всего, и какую дыру латаете 🙂 Потому что есть люди, которые строят города. А есть те, кто умеет жить в уже построенных.