Наблюдение номер 3. Если у деятельного, содержательного, профессионального человека вдруг наступает состояние "нет энергии", обычно это "жжжжж" неспроста. Если убедиться, что проблема не имеет медицинских причин, то чаще всего она лежит в плоскости мотивации. Следить за этим придётся самостоятельно. Со стороны для нас это будут делать или очень умные, или очень нуждающиеся именно в наших ресурсах. А скорее комбо. В остальном у системы нет задачи разглядеть наш богатый внутренний мир. Она, как парикмахер дядя Толик, всех стрижет "под нолик". И это не со зла, иначе просто невозможно осуществлять макроуправление. Так что здесь действует принцип "помоги себе сам". Чтобы снова появилось желание действовать, всем нужно разное: • одному — свобода; • другому — внутреннее согласие; • третьему — гибкость и право менять курс; • четвёртому — признание и смысл вклада; • пятому — подходящая среда. Мотив как будто может быть не один, но если их сравнить, обязательно найдётся тот, что главнее. Естественно иногда приходится делать что-то через силу. Не всё коту масленица, но когда объем становится избыточным, происходит выгорание. Если принять за базу, что мы - действительно полезные участники процесса, то внутренний монолог у каждого звучит так. 1. Тот, кому важна свобода действовать по-своему Как это звучит внутри: "Надо будет объяснять, согласовывать, отчитываться, слушать чужие указания, отвлекаться от работы на результат." Что за этим стоит: не лень, а отвращение к постоянному контролю, давлению и потере самостоятельности. 2. Тот, кому нужно внутреннее "да" на дело Как это звучит внутри: "Я могу сесть, могу начать, могу даже доделать — но внутри всё будет сопротивляться." Что за этим стоит: не слабость, а отрыв от собственных интересов и постоянная жизнь через обязанность. 3. Тот, кто быстро загорается и нуждается в гибкости Как это звучит внутри: "Мне не нужно меньше задач. Мне нужно право по ходу честно признать: сейчас это надо делать по-другому. Тогда я снова оживаю и могу включиться по-настоящему." Что за этим стоит: не непостоянство "по характеру", а спешка, перегруз и потеря связи с реальным интересом по ходу дела. 4. Тот, кому важно чувствовать, что его видят и ценят Как это звучит внутри: "А зачем мне вообще это делать? Чтобы снова вложиться, а никто даже не заметил? Когда меня не видят, мотивация просто исчезает. Тогда уже не хочется ни помогать, ни объяснять, ни участвовать." Что за этим стоит: не каприз, а усталость от непризнанности, обесценивания и ощущения бесполезных усилий 5. Тот, чьё состояние сильно зависит от среды Как это звучит внутри: "Вроде задача нормальная. И вроде я сам не против что-то делать. Но именно здесь, с этими людьми, в этой обстановке, у меня всё гаснет. Как будто изнутри выключают интерес. Я не чувствую ни ясности, ни желания, ни опоры." Что за этим стоит: не "сломанность", а очень сильная зависимость мотивации от окружения, людей и общего фона. Мой вариант - номер 4. Пустая и тупая работа в стол гарантирует мое внутреннее отключение от процесса. Я люблю решать задачки и показывать другим решение. Мне в сущности все равно, на какую тему. Главное, чтобы решение шло в ход. И чтобы как-то помнили, кто её решил) Что делать? Искать слова, чтобы объяснить инструкцию к вашему персональному скафандру на том языке, который услышат. Тут сотни комбинаций. Но сухой смысл такой: "Я сейчас не прошу привилегий, я описываю рабочие условия, при которых даю максимум". Формулировки, которые можно расписывать под хохлому для конкретного типа начальника: 1. Свобода "Вы мне автономию и доверие к способу работы — я вам инициативу, скорость и результат". 2. Внутреннее согласие "Вы мне подходящие задачи и не перегруженный формат — я вам включённость, устойчивость и качество". 3. Гибкость "Вы мне право корректировать курс по ходу — я вам более точный и живой результат". 4. Признание роли "Вы мне ясную роль, уважение к вкладу и обратную связь — я вам глубокую вовлечённос