Учить других приятно, потому что это ощущается как победа. А не получается — потому что победа была только в голове. С 2018 по 2022 я много консультировал: сначала ФРИИ, потом MTS Startup Hub, параллельно — разовые корппроекты. Самая «сладкая» тема — госконтракты с лозунгами: «Вырастим предпринимателей из колхозников», «Мухосранск — новая Силиконовая долина», «Через месяц ВВП Гадюкино превысит мировой». Месяц — чтобы из вчерашних курьеров с «идеей» начали серийно вылупляться Илоны Маски. Сначала было круто: сотни сегментов — от мусора до блокчейна. Потом включилось «хочу результат». Я пытался нанести пользу любой ценой: экспертиза, интро, контакты, клиенты. И это приводило к… НИЧЕМУ. Потому что потенциальный Илон не хотел стадию «ковыряния в говне». Он хотел сразу: инвестиции → команда → слава. Ирония в том, что всё это оплачивали фонды. От «будущих Илонов» требовались только желание и дисциплина. Чаще всего не было именно дисциплины. Из сотен команд я помню 2–3, кто реально стал лучше. Остальные просто симулировали движение: нетворк, канвас, «созвонимся». Бросил это дело. Пару месяцев назад снова попал на менторские сессии — и увидел то же самое, только упаковка дороже. После этого написал рассказ «Ментор». Он пролежал в черновиках несколько месяцев. А на прошлой неделе сам выбирал ментора — и почувствовал как меня ведут по сценарию не «решу твою проблему», а «покажу что умею». Людей так сильно тянет «учить» потому что это статус без ответственности: умные слова, власть, и всегда можно сказать «не внедрил». А у многих не получается, потому что они путают жёсткость с компетенцией, уверенный тон — с правотой, методологию — с реальностью. И самое мерзкое — когда твою слабость упаковывают в «кейс». Хватит! 📖Текст на Литресе 🎧Аудио на Ютубе и Яндекс.Музыке