Вроде работает, но надо тестить

«Ты охренел?!» — краткий курс реакции на рост цены С января в #АйДаКодить мы подняли цены на 10%. Никогда не делали этого в середине учебного года — обычно только в сентябре. Но снижение порога безНДСной выручки, отмена патентов — короче, пришлось. Я вообще сторонник продавать подороже, но покупатель с этим согласен далеко не всегда. Повышение воспринимается так, будто я лично вынес из дома семейное серебро. Давай разберёмся, почему рост цены — это почти акт насилия. 1) «Проблема не в деньгах, а...

Учить других приятно, потому что это ощущается как победа. А не получается — потому что победа была только в голове. С 2018 по 2022 я много консультировал: сначала ФРИИ, потом MTS Startup Hub, параллельно — разовые корппроекты. Самая «сладкая» тема — госконтракты с лозунгами: «Вырастим предпринимателей из колхозников», «Мухосранск — новая Силиконовая долина», «Через месяц ВВП Гадюкино превысит мировой». Месяц — чтобы из вчерашних курьеров с «идеей» начали серийно вылупляться Илоны Маски. Сначала...

Проработаем. Оптимизируем. Не гарантируем. (Перевод с продажного) Комплексный подход, глубокая экспертиза и рост эффективности — три заклинания, чтобы ничего не обещать конкретно. Последние пару месяцев я учусь правильно думать — и лучше всего мысли приходят, когда их можно «обтереть» о чужую экспертизу. Особенно эффективен момент, когда тебе что-то продают. Потому что именно там, в переговорах, экспертиза проявляется быстрее всего — и всплывает отдельный вид продукта: «правильные слова». Его не...

Наш общий коллега — Серёжа Ожиданий: внимание — валюта результата Есть у меня один знакомый. Назовём его Серёжа Ожиданий. Не потому что он Серёжа (хотя, конечно же, Серёжа), а потому что у него ожидания — как у инвестора на презентации стартапа: всё должно расти, блестеть и приносить дивиденды уже вчера. И вот парадокс: чем меньше Серёжа вкладывает внимания, тем больше он ждёт результата. Удивительная экосистема. Почти как вечный двигатель, только на выходе — всегда обида. Закон Серёжи: ожидания...

«Ты за бабло или за идею?» — вопрос, которым разводят взрослых людей — Ты за бабло или за идею? — За идею, бабла пока нет! — А если найду? Примерно такой разговор случился у меня недавно. И, честно говоря, он меня слегка подвесил. Потому что я-то хотел и к умным, и к красивым сразу, а мне заботливо выдали вилку: либо ты святой, либо ты богатый. Говорят, так не бывает. Надо определяться. Как будто это меню бизнес-ланча: «идея» или «деньги», гарнир на выбор. Я подумал три секунды и побежал в сторо...

MBA 5.0 Вводная Я провёл 5 лет в военной академии. Тогда казалось — нас учат служить. Спустя годы понял: это было самое честное MBA. Без презентаций. Без слов про «развитие». Там это называлось просто — «надо». Так родилась программа «MBA 5.0». О программе Забудь про Harvard. Забудь про Skillbox. Забудь про «лидерство через эмпатию». 5 лет офлайн-обучения. Тебя не спрашивают, хочешь ли ты развиваться. Тебя развивают. Модуль 1. Agile в противогазе Беги, ничего не видя вокруг, Дыши через силу — ка...

Идеально правильно. Абсолютно бесполезно. Лучший способ контролировать ситуацию — создать её. Плутовство х/ф Одни пытаются решить проблему. Другие заняты тем, чтобы сделать всё правильно. И это две совершенно разные профессии. Моим последним начальником в корпорации был Саша. Должность он занимал лет семьсот. Руководитель из тех, у кого всё должно быть по правилам. По методологиям. По учебнику. Он как раз закончил какой-то MBA и периодически доставал оттуда священные тексты: анализы, модели, фре...

Когда тебя копируют — это не кража. Это признание! В феврале вышла. Это можно называть по всякому… Нейроплагиат? Вдохновение? Издательство - «Ридеро». Я им отправлял рукопись - отказали. И возможно текст стал исходным материалом для «заказного шедевра». Но, это только мои догадки… Из введения Факапы С ней не нужно соглашаться. И точно не нужно читать её подряд, как инструкцию или роман. Лучший способ пользоваться этой книгой — читать её неровно. Пропускать главы. Останавливаться. Возвращаться. Н...

Меня разместили в рейтинге Telegram-каналов лидеров IT-индустрии. 12 место. Когда увидел формулировку «лидеры IT-индустрии», понял — мне срочно надо туда. Сказал: «Хочу». Мне ответили: «Окей, всё». Иногда путь к лидерству выглядит именно так. Как считается — не знаю. Знаю только, кто считает. Выглядит убедительно, цифра есть — значит порядок во вселенной восстановлен. Вообще рейтинги мы любим потому, что мозгу нужна табличка. «Топ-10», «№1», «12 место». Цифры дают ощущение структуры. А реальный ...