Хочу поделиться рефлексией с вебинара. Тема — выгорание HR. И, честно, это был очень живой и местами непростой разговор. Мы говорили не «по учебнику», а про реальные состояния, в которых сейчас находится профессия. Разобрали важное различие: есть профессиональное выгорание когда уже не хочется делать саму работу, а есть психоэмоциональное истощение когда работу любишь, но сил просто не остаётся. И это две разные точки. И две разные стратегии выхода. Что особенно откликнулось в обсуждении: — Ролевой конфликт HR сегодня это одновременно и поддержка, и контроль, и стратегия, и операционка. Постоянное переключение между ролями сильно выматывает. — Эмпатическая усталость По сути, HR становится точкой, куда «приходят» эмоции всей компании. И если не выстроена система восстановления ресурс заканчивается. — Иллюзия тотальной ответственности Часто есть ощущение, что мы должны «починить всё». Но это не так. И это важная точка, с которой начинается облегчение. — Роль громоотвода Мы транслируем решения бизнеса, но эмоционально проживаются они через HR. — Ценностный конфликт Особенно у сильных HR когда внутренние принципы сталкиваются с реальностью бизнеса в режиме выживания. Для меня главный вывод: сейчас HR как функция сильно перегружен. И без внимания к своему состоянию долго в этой роли просто невозможно оставаться эффективным. Если вы не были на вебинаре или хотите пересмотреть оставляю запись: 🔗 Ссылка на видео И, как обещали, делюсь небольшим чек-листом, с которого можно начать: ЗАБРАТЬ ЧЕК-ЛИСТ Интересно, что из этого откликнулось вам больше всего?