Сейчас мы проводим ассессмент-центр для очень интересной команды — команды, которая занимается атомной медициной. И, на мой взгляд, это как раз тот случай, когда бизнес несёт не просто продукт, а огромную пользу и миссию. На этой неделе проходит уже третий ассессмент, и я с большим интересом наблюдаю, как команды начинают меняться прямо в процессе. Люди, которые действительно заряжены на результат, очень быстро берут в работу ту корректирующую обратную связь, которую получают во время ассессмента. Это всегда заметно: когда команда готова слышать и сразу пробовать действовать иначе. Вообще, многое зависит от корпоративной культуры. Если в компании здоровая, нетоксичная среда, ассессмент-центр воспринимается не как проверка, а как инструмент развития команды. И это логично, потому что основной заказчик ассессмента — чаще всего сами руководители, которые хотят понять, как усилить свою команду. А вот если оценка начинает восприниматься как карательный инструмент, это почти всегда сигнал о том, что в системе компании что-то работает неправильно. Поэтому для меня ассессмент-центр остаётся одним из самых сильных и практичных инструментов работы с командами. Он очень точно подсвечивает реальные поведенческие паттерны — не в теории, а здесь и сейчас, в действиях людей 😊 И именно поэтому становится понятно, какие зоны роста нужно развивать, чтобы команда двигалась быстрее и полетела как к новым целям!