📍Алгоритм внедрения процедуры наставничества: 1. Анализ текущей ситуации: Оцените потребность в наставничестве в вашей компании. Выясните, есть ли у вас опытные сотрудники, готовые выступить в роли наставников. 2. Определение целей и задач. Какие цели необходимо достичь через программу наставничества. Нужно убедиться, что цели соответствуют стратегии  компании. 3. Разработка программы наставничества, документации. Создание структурированной программы наставничества, включающую выбор наставников, определение их роли и обязанностей, а также определение процесса подбора и соответствия наставников и стажеров. Программа может быть в виде локального нормативного акта. 4. Планирование процесса наставничества. Разработка четкого плана осуществления наставничества, определение этапов, и четкое обозначение ожидаемых результатов от каждого этапа. 5. Обучение наставников. Обеспечение наставникам поддержки и дополнительного обучения в области наставничества. Обучение может включать в себя обучающие семинары, мастер-классы или программы по развитию навыков обучения и менторства. 6. Пилотный запуск программы. Пробный запуск программы наставничества для определения инструментов  успешного взаимодействия стажеров и наставников под цели вашей компании. 7. Оценка и обратная связь: Проведение оценки программы наставничества как для наставников, так и для стажеров. Получение обратной связи от участников и корректировка программы  в соответствии с результатами оценки. 8. Мониторинг и улучшение:  Постоянный мониторинг прогресса программы наставничества, адаптация  и внесение изменений в соответствии с потребностями компании и обратной связью участников. Каждая компания уникальна, и алгоритм внедрения программы наставничества должен быть адаптирован под конкретные цели и потребности вашей компании. #гидпрокоманду