Последние дни плотно работал в Узбекистане. Приезжали мои партнеры Сергей и Андрей, посмотрели на проект со стороны. Первый день мы посвятили внутренним процессам и cjm. Второй день посвятили финансам. В третий день проверяли доходность инвесторов. Что все отметили: всё стало сильно лучше. Такого бардака, как было с мопедами, больше нет. Велики вселяют уверенность. Стабильно выдаем 10+ велосипедов в день. *Напомню, что решение поменять мопеды на велики было принято на стратсессии. С маркетингом сейчас все хорошо. Есть даже небольшой перелидоз. Но вместе с тем появились новые 2 задачи. 1. Сейчас компании не хватает системы и порядка. И как раз этим я и занимаюсь: автоматизирую процессы, добавляю учет и тд. 2. Появились трудности с подбором команды. Даже HR не справляется. В остальном движемся по разработанной стратегии: -в ноябре планировали выдать 300 великов (сейчас на линии 331) -в декабре по плану выйти на 500 - к лету следующего года добежать до 1000 А в 2026-м планируем выход в Самарканд, Бишкек, Алмату и дальше по региону. Стратегия есть. Мы движемся. Поэтому удачи мне, сил и терпения. И все получится. Все уже получается