$1 млн и смена модели Давно не рассказывал, как дела у нас в IMoped.uz. В последних сериях было про бунт курьеров и совместную с партнерами стратессию. Прошел целый квартал, и, собственно, всё, что было озвучено на стратегическо сессии мы выполняем. Все стратегические решения мы упаковали в проекты. Прям так, как я всех и обучаю: паспорта проектов, задачи, сроки, ответственные. Всё работает. *Если интересно про стратсессии и проекты, напишите, расскажу подробнее Какие ключевые проекты? 1. Привлечение средств. И мы это сделали. Сейчас в компанию привлечено уже около $1 млн. 2. Смена модели. Теперь у нас не мопеды, а электровелосипеды. Уже закупили пару сотен. Делегировал операционку. Ей теперь занимается мой заместитель, операционный директор местный парень Бадур. Он пришел ассистентом, и за год вырос до полноценного управляющего. Теперь ключевой вызов: модель продаж. Нужно понять, как управлять трафиком, куда можно закинуть деньги и получить нормальную воронку: чтобы по понятной стоимости приходили курьеры, которые будут брать велики. Вот этим сейчас и занимаюсь лично я. Если мы найдём модель продаж и наладим массовое привлечение курьеров, всё полетит. Потому что ресурсы есть. Велики есть. Команда есть. И кажется, мы справимся. Но пока тесты. Идёт поиск связки, период экспериментов. Из 10 гипотез получается 1. Боремся. Не сдаемся. Удачи нам, сил и терпения. И все получится. Все уже получается. Как вы провели этот квартал?