Стратсессия iMoped.uz: не про мечты, а про структуру Неделю назад провели стратегическую сессию в iMoped — один из проектов, где я в доле. Уже крупнейший парк двухколёсной доставки в Ташкенте, в партнёрстве с Яндексом, Uzum, Wolt и даже местной ГИБДД. По ощущениям — это уже не просто локальный стартап. Это инфраструктурный игрок для региона с потенциалом на Ближний Восток и Юго-Восточную Азию. Поэтому на стратегической сессии с командой и совместно с Валентином Шпаком и Сергеем Локтевым: — Изучили конкурентов и другие рынки — Посмотрели, что является ограничениями по текущей структуре — Увидели, что внутри операционки — на самом деле два бизнеса. Поэтому решение: разводим 2 слоя управления и капитала. 1. Венчурный слой — строим IT-инфраструктуру, команду, продукт. Работаем на мультипликаторы, на системный рост. Строим УК, которая управляет всеми транспортными средствами (электро\бензин) 2. Операционный-дивидендный слой — создаём инвестиционный продукт. Частные инвесторы покупают технику, мы сдаём её в аренду. Ориентир — 20–30% годовых в валюте. Всё прозрачно и подконтрольно. iMoped — не просто логистика. Это инфраструктура под новые рынки. Поэтому дальше — больше. Строим не только выручку, но и управляемую систему. Кому интересно инвестировать в этот проект — пишите + в комментариях. В личку отправлю условия