Обзоры заработных плат HR Если смотреть на обзоры заработных плат в HR за последние годы подряд, может возникнуть ощущение, что рынок «остыл» или «перестал расти». На самом деле цифры говорят о другом: рынок начал структурироваться и очищаться. Если сопоставить данные обзоров Recruitment for Friends за 2023–2024, 2025 и 2026 годы, видно, что резкого обвала зарплат не произошло. Медианные значения по ключевым HR-ролям в Москве и крупных городах в целом удержались, а по ряду управленческих и экспертных позиций даже сохранили рост. При этом заметно сократился разлет вилок и исчез неконтролируемый рост в нижнем сегменте рынка, там, где раньше платили «за присутствие». Много лет HR оставался отраслью с крайне низким порогом входа. В профессию массово приходили случайно: как на запасной аэродром, как в абстрактную «работу с людьми», как в функцию, где достаточно освоить простейшую цепочку действий и затем просто удерживаться в штате. Учиться профессии в полноценном смысле этого слова шли единицы. Большинство ограничивалось поверхностным набором операций, которые долгое время внешне выглядели как работа. Рынок это принимал. Более того, рынок этого не различал. Пока экономика была относительно стабильной, бизнесу хватало формального закрытия функций, и HR как профессиональная система просто не требовался. Но рынок стал долгим, сложным и напряженным. И именно в этих условиях поверхностность стала заметна даже тем, кто никогда глубоко не разбирался в HR. Это хорошо считывается в зарплатных обзорах последних лет: рост прекратился не потому, что HR больше не нужен, а потому что рынок перестал платить за непрофессию. Фактически произошло следующее. HR всех специализаций по-прежнему востребованы - рекрутинг, C&B, HRBP, аналитика, обучение, КДП. Но деньги остались только там, где есть понятная польза и управляемость. При этом на рынке одновременно оказались огромные массы людей без профессии и настоящие специалисты, которым «повезло» выйти на рынок в один и тот же момент. В результате рынок выглядит перегретым по кандидатам и холодным по зарплатам. Но в этом нет противоречия. Это следствие того, что профессионалы тонут в шуме, созданном самозванцами без системных навыков, а работодатели становятся осторожнее и жестче в оценке. А когда мы говорим про оценку функции работодателем, то отдельно важно сказать о популярном тезисе «привязки HR к бизнес-результату». В реальности его часто трактуют примитивно и ошибочно. HR не является единственной точкой ответственности за результат. Связь с бизнесом всегда проходит через систему процессов и управленческих ролей. Но поскольку HR в массе своей долгое время не был профессиональной функцией, бизнесу банально непонятно, как эту связку выстраивать корректно. Отсюда - искаженные ожидания и раздражение. Если снова вернуться к цифрам зарплатных обзоров, становится очевидно: рынок «остыл» именно в той части отрасли, где никогда не было профессии как таковой. И это не временное явление и не колебание спроса. Это структурный сдвиг. Поэтому сегодня ключевой вопрос для HR - не в том, сколько платят, и не в том, «плохой ли рынок». Ключевой вопрос в том, есть ли у человека профессия. Потому что рынок больше не готов оплачивать её имитацию. Пересылайте коллегам. А что вы ощущаете? Как меняется наш сектор?