Выдыхаем 🌬 Фух, кто закончил таки бюджетирование портфеля проектов на следующие три года и защитил бюджет а еще даже почти достроил гараж - тот я😊 Поэтому по горячим следам давайте, что ли, накидаем несколько постов по мотивам этой большой и важной задачи и одновременного ночного кошмара любого руководителя проектного офиса. Для начала - бюджетирование для ленивых или метод понижающего коэффициента. Чтобы с почти 100% вероятностью определить бюджет, которые вы освоите в следующем году на ваши проекты, делаем четыре простые шага: 1. Берем все уже законтрактованные проекты, и от них оставляем 80% общей суммы. 2. Берем проекты в высокой стадии проработки (которые вот-вот получает уже инвестиции) или на этапе закупочной процедуры, и от них оставляем 30% общей суммы. 3. Берем все "новые, важные и, конечно, нужные компании" проекты, которые еще толком не проработаны, и от них оставляем 10% общей суммы. 4. Суммируем полученные цифры. Профит, реалистичный бюджет на следующий год готов!💲 И это ни разу не шутка, кстати. Годы бюджетирования портфелей самого разного размера показывают, что можно убиться, рассчитывая 100+ параметров для каждого проекта, приоритезируя их как не в себя и выполняя еще кучу полезной работы - но на выходе освоение в следующем году будет ровно по формуле выше +/-5%. Релевантно, конечно же, только для ИТ-проектов, как оно там в стройке или оргпроектах - не знаю, но почему-то думаю, что примерно так же. Если бы я могла - я бы вообще бюджетирование как процесс отменила, и пользовалась только этой формулой, но, к сожалению, у экономистов крупных компаний обычно другое мнение. Продолжение позже, не отключайтесь. А вы как, закончили бизнес-планирование? @upravlenieproektami