Про запрет на увольнение 👋 В отпуске тут было время предаться воспоминаниям. Мне как-то вместе с новым проектным офисом в наследство достался слабый руководитель проектов... даже не столько руководитель проекта, сколько очень самовлюбленный дядечка. Скажем, Павел, который почему-то назывался руководителем проекта. Через пару месяцев стало понятно, что Павел ходит на работу только пить кофе и трындеть, проекты один за одним летели в тартарары. Я пошла в HR, где мне популярно объяснили, что я не первый руководитель проектного офиса, который хочет отказаться от подарка судьбы в виде Павла, но Павел имеет жену в декрете и маленького ребенка (третьего или четвертого подряд, уже точно не помню), а еще хорошо знает трудовой кодекс и уже не раз сообщал о готовности пойти в суд в случае увольнения. Поэтому Павла трогать нельзя, компании не нужны проблемы. Ты его менеджер - вот и занимайся, это твоя задача, чтобы твои люди работали. Я, конечно, офигела от такой заявки. И, подумав, при распределении проектов стала честно говорить заказчикам и спонсорам проекта, мол, сожалению, но у вас будет такой себе руководитель проекта, худший в моем отделе, шансы у вашего проекта с ним почти нулевые. Но других нет, HR не разрешает заменить на адекватного специалиста. Все адекватные заняты, так что или берите Павла, или добро пожаловать в конец очереди на проекты. Через три месяца все закончилось, там, где HR разводили мне руками, для топ-менеджеров нашелся способ безболезненно избавиться от Павла. Павел компанию покинул на средненьких условиях, а я взяла нормального руководителя проектов. Я допускала, конечно, что вместе с Павлом компанию могу покинуть и я за такие выходки, но сработало. Не то что я вас призывала действовать так же, но руководителя важно понимать весь доступный ему арсенал, даже если он его и не использует. @upravlenieproektami