Мотивация умерла и даже не из-за зумеров. Если вам кажется, что сотрудники «стали какими-то не такими», скорее всего, проблема не в людях, а в подходе. Большинство программ мотивации сегодня не работают. Не «плохо работают», а именно не работают. Но вместо того чтобы это признать, удобнее каждый год находить нового виноватого - сейчас это поколение Z. Деньги больше не мотивируют так, как раньше. Точнее, мотивируют ровно до момента, пока человек не закроет базовые потребности. Премия, бонус, индексация - всё это быстро становится нормой, а не стимулом. Люди не начинают работать лучше, потому что им добавили. Они просто перестают возмущаться. Ненадолго… Контроль, KPI и «правильные» метрики тоже не спасают. Когда сотрудника измеряют со всех сторон, он учится не быть эффективным, а быть удобным для отчёта. Формально всё хорошо - по факту вовлечённость падает, инициативы нет, ответственность размыта. Адаптируется под внешние условия, а внутри копится стресс. Зумеры здесь вообще ни при чём. Они просто первыми перестали молчать. Им неинтересно «терпеть ради стажа», «пахать ради будущего» и «держаться за место». И, честно говоря, старшие поколения, а я представитель уже старшего поколения, думают так же - просто привыкли не говорить об этом вслух. Сегодня людей удерживает не мотивация в корпоративной презентации и не ценности вывешенные на стене ичар отдела. Их удерживает ощущение смысла, нормальная нагрузка, уважение к времени и возможность влиять на то, что они делают. Там, где этого нет, не помогут ни бонусы, ни тимбилдинги, ни очередной «перезапуск мотивации». Так что, возможно, стоит задать себе неприятный вопрос. Не «как нам замотивировать сотрудников», а «почему у нас вообще нужно кого-то мотивировать, чтобы он хотел здесь работать». Думайте.